东财《项目管理》第一套作业.docxVIP

已完成：19 题 未完成：1 题不确定：0 题1234567891011121315161718192014返回 点击提交后计分。关闭页面自动保存已回答的答案，但不计分。 窗体顶端点击标签标注为不确定题！?? 1、 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（ ）回答错误A:正确:??? B:错误 答案: ?? 正确 有疑问去论坛?? 2、 项目经理必备的技能包括（ ）。 回答正确A: 领导力 B: 时间管理能力 C: 激励能力 D: 沟通能力 答案:A B C D 有疑问去论坛?? 3、 项目经理的权力大小取决于（ ）。 回答错误A: 公司采用的组织结构 B: 项目的工期 C: 项目对公司的重要性 D: 项目的规模 答案:A C 有疑问去论坛?? 4、 高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的( )角色。 回答错误A: 计划者 B: 管理者 C: 沟通者 D: 组织者 答案:C 有疑问去论坛?? 5、 项目经理具有的权力包括（ ）。 回答错误A: 挑选项目团队成员 B: 制定项目的有关决策 C: 对项目团队的资源进行分配 D: 决定项目的预算 答案:A B C 有疑问去论坛?? 6、 项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（ ）回答正确A:正确:??? B:错误 答案: ?? 正确 有疑问去论坛?? 7、 项目范围变更申请可以是（ ）。 回答错误A: 口头的或书面的 B: 直接的或间接的 C: 由外部或内部引发的 D: 以上各项皆是 答案:D 有疑问去论坛?? 8、 下列有关项目范围表述正确的是（ ）。 回答错误A: 确定项目施工地点的范围 B: 确定项目的相关利益主体和施工地点的范围 C: 确定项目都要做什么工作 D: 确定项目产品的范围 答案:C 有疑问去论坛?? 9、 项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（ ）。 回答错误A: 项目完工时的评价 B: 改善成本进度及资源估算的准确性 C: 评价项目的执行情况 D: 明确责任分派 答案:B C D 有疑问去论坛?? 10、 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它( )。 回答错误A: 为项目目标提供信息 B: 定义了项目的范围基准计划 C: 定义所有项目基准计划 D: 为执行范围提供信息 答案:B 有疑问去论坛?? 11、 项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（ ）。 回答正确A: 应寻找引起项目范围变化的原因 B: 应弄清项目范围变化的规律 C: 应预测可能发生的变化，采取预防措施 D: 应控制项目范围变化对项目产生的影响 答案:C 有疑问去论坛?? 12、 项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。（ ）回答正确项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、已完成：20 题 未完成：0 题不确定：0 题1234567891011121314151617181920返回 点击提交后计分。关闭页面自动保存已回答的答案，但不计分。 窗体顶端点击标签标注为不确定题！?? 1、 项目经理的职责包括（ ）。 回答正确A: 计划 B: 组织 C: 激励 D: 控制 答案:A B C D 有疑问去论坛?? 2、 在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（ ）回答错误A:正确:??? B:错误 答案: ?? 正确 有疑问去论坛?? 3、 最机动灵活的组织结构是（ ）。 回答错误A: 项目型 B: 矩阵型 C: 混合型 D: 职能型 答案:A 有疑问去论坛?? 4、 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（ ）回答正确A:正确:??? B:错误 答案: ?? 正确 有疑问去论坛?? 5、 项目经理的权力大小取决于（ ）。 回答正确A: 公司采用的组织结构 B: 项目的工期 C: 项目对公司的重要性 D: 项目的规模 答案:A C 有疑问去论坛?? 6、 下列有关项目范围表述正确的是（ ）。 回答正确A: 确定项目施工地点的范围 B: 确定项目的相关利益主体和施工地点的范围 C: 确定项目都要做什么工作 D: 确定项目产品的范围 答案:C 有疑问去论坛?? 7、 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（ ）回答正确A:正确:??? B:错误 答案: ?? 错误 有疑问去论坛?? 8、 一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（ ）。 回答错误A: 通知相关的项目的相关利益主体 B: 通知公司的管理系统 C: 从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D: 准备一份业绩报告