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与发包人监理及设计人员的配合组织设计图
18对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
.对总包管理的认识
对施工总承包管理的理解
包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对分包单位的管理
分包单位进入现场施工的必备条件:
(1)分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分包工程的投标书(如果有);中标通知书(或具有同等效力的施工协议);分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
(2)向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”,包括:施工方案简介;分包工程施工进度计划;主要技术措施方案;质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划;劳动力进场计划;提供分包商施工简历;提供分包商施工组织体系简况;按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
对分包单位的协调
(1)所有分包单位必须符合国家、省市有关规定,并取得业主的书面同意。
(2)分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
(3)分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求,在工期,质量,安全,现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
(4)对质量管理的要求:
对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定,并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料,半成品,成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时,及时向总承包单位报告,并做出事故分析调查和善后处理意见。
(5)进度管理的要求:
1) 编制分包工程施工进度计划,包括:
制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向,以及作业方式,同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
编制科学、合理、可行的施工项目进度计划,以保证项目施工的均衡进行。
编制资源供应计划,包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。
(6)执行月报制度:
按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。
按月向总承包单位提交月度施工作业计划。
按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。
专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告,还同时要向监理单位和业主提交报告。
(7)顾全大局,主动做好协调工作:
参加有关分包工作协调会议,积极支持和配合总承包单位做好工程协调。
及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。
在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。
分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议,总承包单位在规定的时间内作出回复和解决,
(8)安全、消防、现场标准化管理等的要求:
1) 遵守各种安全生产规程和规定
遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定,以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。
结合工程项目实际,识别和评价危险源,必要时制定管理方案,并认真实施。 接受总承包单位对分包工程的安全交底。
完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理资料工作。
开展安全教育工作,做好分部(分项)工程技术安全交底工作。
特殊工种必须持证上岗,将复印件汇总后报总承包单位检查备案,原件备查。
分包单位有义务保护现场各项安全,消防设施的完好,如施工脚手架,临时护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载。
接受总承包单位的安全监控,参与工地各项安全,消防检查工作,并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全,消防管理标准(或不能及时达到要求的),经监理单位核准,总承包单以协助分包单位给以整改,其发生的人工,机械,材料等一切费用将由分包单位承担。
分包单位的所属人员,在作业过程中发生各种违章作业,总承包单位应该并将依据情节轻重,危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告,情节严重者,监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。
发生安全事故时,必须及时向监理单位及总承包单位报告,并做出事故分析调查及善后处理意见。
2)做好现场标准化管理工作:
各分包单位进场施工前,根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图,经总承包单位审核同意后执行。
按总承包单位要求做好场容场貌管理工作,废弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定,维护安全防护设施的完好。
保持工地卫生、文明,努力做好宿舍卫生工作。
(9)劳动力管理的要求:
各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律,法规和业主的各项规章制度,以及施工现场的各项管理制度,确保现场文明施工有序地进行。
分包单位将进入现场施工人员名单及照片
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