员工职位等级首次定级实施方案.docxVIP

员工职位等级首次定级实施方案一、目的为规范公司职位管理体系，梳理员工职位等级，对现有人员进行客观评价。建立与公司发展相适应的、公平合理的分配机制，充分、有效地发挥薪酬分配机制的内部激励作用，进一步提高部门、员工的工作效率和企业的综合竞争力。二、对象 管理人员及职能后勤科室人员。三、实施内容3.1评级原则（1）根据各序列岗位职等职级按照相关要素综合评价，按所在职等区域范围最初级入级；（高层管理人员可根据工作内容重要程度酌情调整）（2）员工入级时，可参考现有岗位工资水平与职位等级管理因素上下范围浮动；（3）为了实施扁平化管理和公司组织结构管理幅度的优化，可以参照1:2:3:1的比例对各序列职位等级进行分布。3.2评级参考标准管理序列职级：职级名称职级标准总经理201.制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议；2.有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可以挽回，而且会给公司发生经济危机甚至倒闭。副总经理18-191.参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员；2.分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案；3.担任特大项目或工程的指挥或监督人员；4.有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响。总监/高级总监15-171.担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂问题的可能性中做出决策判断；2.分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题；3.担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员；4. 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响。经理/高级经理12-141.担任一个部门复杂并且重要的工作，参与高层次规划、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题；2.分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题；3.担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员；4.有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到。主管/高级主管9-111.从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少，然而有时需做一些小的决策；2.按已建立的程序分析不复杂的数据；3.接受上级的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工作；4.仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。班线长6-81.从事简单的作业，几乎不需进行独立判断，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的信息；2.进行分析数据的搜集和积累，准确记录他人使用的信息；3.接受上司的指导，监督执行有规可循的标准化工作。技术序列职级：职级名称职级标准专家工程师17-191.具备硕士研究生或以上学历及10年以上技术工作经验，或具备15年以上技术工作经验，其中至少5年高级工程师资格；2.担任技术决策工作；3.参与公司宏观技术开发、改进项目管理工作，具有战略性和前瞻性的技术决策。高级工程师14-161.具备硕士研究生或以上学历及8年以上技术工作经验，或具备10年以上技术工作经验，其中至少5年中级工程师资格；2.担任技术决策指导工作；3.参与公司技术开发、改进项目管理和实施工作，具有战略性和前瞻性的技术建议。中级工程师11-131.具备本科学历及6年以上技术工作经验，或具备8年以上技术工作经验，其中至少2年工程师资格；2.担任特大项目的指挥或监督人员；3.参与公司技术开发、改进项目实施工作，提供战略性和前瞻性的技术支持。工程师7-101.具备大专学历及5年以上技术工作经验，或具备7年以上技术工作经验，其中至少2年助理工程师资格；2.担任较大项目的指挥或监督人员；3.分析核心、重要的数据或信息。助理工程师4-61.具备大专学历及3年以上技术工作经验，或具备5年以上工作经验，其中至少2年技术员资格；2.从事重要或较高难度的技术作业，能独立完成困难作业及做出独立判断；3.分析信息的用途及其他信息的标准数据，在上级的指导下担任技术作业指导、监督人员，进行规范的技术工作。技术员1-31.具备高中以上学历；2.从事一般的测试、技术操作工作。3.刚入职新手或实习大学生。职能序列职级：职级名称职级标准经理级专员11-121.具备本科学历及7年以上相关工作经验，或具备7年以上相关工作经验，其中至少3年主管级专员资格；2.担任部门重要的业务工作，能够独立解决具有难度的问题，能够在各种可能性决策中做出独立判断；3.能够独立组织并开展项目性工作。主管级专员9-101.具备大专学历及5年以上相关工作经验，或具备5年以上相关工作经验，其中至少2年资深专员资格；2.担任部门比较重要的业务工作，能够独立解决具有一定难度的问题，在得到上级一般性指导后，能够在各种可能性决策中做出独立判断；3.能够独立组织并开展项目性工作。资深专员7-81.具