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国内服装行业信息化的关联应用分析 随着IT技术的发展，IT行业应用也日益普及，服装行业的信息化进程已在前几年就吹起了号角，面对进几年来，服装行业对于信息化的应用现状可谓喜忧参半。 服装企业信息化应用现状不容乐观，很多企业尚还处启蒙阶段，对信息化的理解简直就是门外汉，有些企业老板甚至排斥信息化的作用，对完成内部的信息化改造不屑一顾，诚然，企业利用信息化手段来完成企业的内部管理、流程再造并不能完全解决企业内部的所有问题，但随着企业自身的发展，行业内激烈的市场竞争单纯依靠传统的方式已经不具备太大优势，国外企业对行业的冲击日益明显，本土企业要走出国门，信息化将是服装行业发展的必由之路。 企业的信息化步骤应该是循序渐进的，逐步的，但在设立之初应具备一定的前瞻性，信息化框架在企业的内部应该具有可扩充性，很多生产加工型企业的设计部门里已经应用了服装CAD系统，使企业在设计、打版、排料等方面提高了很多效率，但明显看出，设计部门对CAD软件的理解程度、操作水平、熟练程度都存在很大差别，很多企业即使上了CAD软件，也没有得到最大化的应用，很多成品或者精品的服装还是用传统的手绘方式，有些企业甚至将CAD束之高阁，形同虚设，CAD软件并没有得到充分的利用，显然这样的软件应用令人尴尬。 生产型企业头疼的是生产流程的可控性，企业在生产过程中很难知道哪一件具体服装产品现在走到了哪一个环节，在本环节中产品的质量、制作流程是否得到有效的控制，或者对于成批产品生产车间是否能够与销售、库存各相关部门进行有效的信息沟通，以使交货期得到保证。生产控制管理软件当然能够做到这一点，但遗憾的是，由于服装企业对于软件应用的不了解、对传统的操作方式仍情有独钟，流程控制的信息化应用在很多企业并没有被采纳，很多企业上了生产系统也没有建立相应的内部管理OA系统，当然这里有历史原因，客观地讲，服装企业的创始人、老板的学历都不是很高，自然对对IT信息技术很难把握。 对于企业内部信息化管理，很多企业都是根据自己的感觉，因为几乎所有的服装企业都是从作坊式或者摊位开始干起来的，当企业逐渐发展变大时.还是按照“老板一句话”的家长式管理，同时有些老板对员工很苛刻，所以服装行业的人员流动并不比IT等其他行业流动小.随着外国巨型服装企业的进入，现在的服装市场竞争已经很明显，有一家老板概叹到：“以前是代理商主动找我们催货，现在，找个忠实的代理商都难!”企业大了，人多了，对于员工的管理，不同身份的角色管理，来料管理，采购之间的猫腻，有些老板为这些事情大伤脑筋。老板不可能面面俱到，有些被老板信任的中层领导借这这种信任，在企业里大捞几年，然后就另某高就，或者干脆自己干，利用以前的渠道和关系跟老板抢，这种例子现在还在如火如荼的上演，有些干脆没办法用自己的亲戚当心腹，但最后弄的一个家族企业，企业还是做不大，所以，从现这样一个形式看来，服装企业面临的现状并不容乐观，太需要一个完整有效的管理流程与制度去约束和规范它，做企业不是过家家，需要用理智的头脑和正确的发展观点去实实在在的做，其实很多企业已经完成了一部分的原始积累，老板已经很有钱了，但最后就陷在企业内部繁琐的事物之中，稍有不慎满盘皆输。尤其是在这一阶段，是服装企业发展的一个关键点，一个转折点，发展得好了你就可以大起来，不好你可能就死了。 信息化是一个路子，它虽不能完全解决企业的所有问题，但他可以将一种新鲜的，先进的管理思想通过软件这一载体带给企业，让企业在使用和实施软件系统的过程中，来体会和理解，运用这一思想，从而有意识地将企业贯穿到一个科学的，合理的管理思想体系中，这一思想就是一个比较完善的管理制度，有了这个制度，企业主面对很多凭感觉难以揣摩和把握的东西，通过软件可以合理地管理和支配，同时有可视画的界面操作，有些凭感觉的东西可以做到量化，这样一来，企业内部的各项指标就健全起来，制度也就逐渐完善了。 遗憾的是，很多公司已经运用了很多管理软件，仅仅就安装一下就可以了，很可能这个软件来来回回就一个人操作，或者只在本部门操作，软件本身并没有起到应有的效果，在一个企业中其实最重要的是信息之间的沟通，销售最想知道的是什么，采购最想知道的是什么，车间主任最想知道的是什么，都应该在同一系统，按照不同身份看得到，老板最想知道的当然是这一天走了多少件，这一周，一月的利润有多少，或者一个年度的销售走势，都应该在软件系统中得到体现，这样信息之间只有了沟通流动和共享才能有协同工作的效果，大家才能并肩战斗，打个胜仗。然而现在大多数企业所购买的软件都是为一个部门或者为一个局部而用的，“信息的孤立”使企业很多时候都重复着浪费，而很多信息本不应该“散播”却被传得“纷纷扬扬”，企业对客户的信息，供应商的信息把握得不牢。信息之间应该得到一定程度的共享，这就是