捷豹路虎-JLR金融保险经理L2进阶培训课件_重在管理篇.pptx

捷豹路虎金融保险经理培训-L2 --重在管理篇;课堂规则;运用各种管理工具分解工作计划，并关注是否与年度目标一致 科学规划工作时间，保障能够跟上工作进度 运用部门间的协作技巧，争取各部门的支持，保障业务有序的开展;课程简介;任务制定与目标分解;任务制定与分解的原则;;;因素;任务制定与分解工具;任务制定与分解工具;姓名;;; 信贷申请率 信贷申请数;新车销售缺口 ;;;;;;; 计算：信贷目标的新车销售缺口如何计算？ 信贷目标的人员战力缺口如何计算？ ;;背景; 计算：续保目标的保有客户缺口如何计算？ 续保目标的人员战力缺口如何计算？ ;;背景;; S：内部优势 ;;本节回顾;时间管理;;说在课前;认识时间管理;认识时间管理;;认识时间管理;时间管理原则;时间管理原则;时间管理原则;时间管理原则;时间管理原则;时间管理原则;时间管理原则;时间管理原则;时间管理原则;时间管理原则;时间管理原则;时间管理原则;时间管理原则;;时间管理技巧;时间管理技巧;时间管理技巧;时间管理技巧;时间管理技巧; ;时间管理技巧;时间管理技巧;时间管理技巧;时间管理技巧;时间管理技巧;时间管理技巧;时间管理技巧;时间管理技巧;本节回顾;部门协作技巧;;指在同一组织内不同的部门与部门之间的协作 ;;部门管理者的角色认知;向上管理解析;向上管理的范围;向上管理的目的;向上管理的问题-下看上;向上管理的问题-上看下;向上管理的问题和原因;定位不准确原因;向上管理定位-地位差异;向上管理定位-能力差异;向上管理定位-利益差异;向上管理定位-价值观差异;向上管理定位-方法差异;向上管理的方法-洞察;向上管理-上级类型;领导风格：目标导向，自信，权威，决断力高 工作行为：办公室挂有日历、计划要点 相处之道：展示自信果断的一面，避免公众场合与其唱反调 代表人物：毛泽东、撒切尔夫人;领导风格：口才流畅，好交朋友，表现欲强 工作行为：常用有说服力的语言，工作中充满了各种能鼓舞人心的东西 相处之道：表现激情、干劲十足的一面，但要注意其情绪化和细节 代表人物：孙中山、奥巴马;领导风格：注重细节，条理分明，重视纪律，分析力强 工作行为：使用精确的语言，办公室里挂有图表、统计数字等 相处之道：表现重规则、轻情感，事事以规则为主导思想 代表人物：包青天;领导风格：不好冲突，行事稳健，强调平实，有过人的耐力 工作行为：面部表情和蔼可亲，说话慢条斯理，办公室里摆有家人的照片 相处之道：表现平和、温柔，且具有潜力的一面 代表人物：温家宝、俞洪敏;领导风格：具有高度的应变能力，处事极具弹性 工作行为：看似没有凸出个性，但擅长整合内外资源 相处之道：不要太张扬自己的个性，懂得凡事看情况看场合 代表人物：周恩来、诸葛亮;案例分析;向上管理方法-主动;本节小结;平行部门存在的问题;平行部门沟通原则;部门职责梳理;部门协作沟通桥梁;部门协作沟通要点;该公司跨部门沟通会议问题在哪里，应该怎样开？ 小组讨论5分钟，并将内容书写在白板上 请组长派代表发言说明; 目标导向 换位思考 主动配合 双赢导向 ;执行力定义;;执行力表现;执行力缺失原因;思考;;;;团队执行力提升技巧;1、执行力提升—团队文化建设;;;THANKS