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一、项目立项 1.主办部门：经办部门 配合部门：综合部 2.任务内容 :建立项目信息如名称、项目代码、简介、开工完工时间、 负责人等基本信息 （由管理员根据项目组提供 《工程项目信息管理系 统新录项目申请表》录入，并建立相应文档目录，详细信息见下图） 3.相关流程： 相关部门填报申请表并经领导批准后 提交管理员新增项目信息 相关部门填报申请表 附：申报表模板及审批流程 二、前期管理 ①模板维护：可固化。 1.主办部门：前期部 2.任务内容：根据项目类型需求，编制项目流程模板，在项目立项后 调用，简化工作，提高效率。 （目前仅有房建项目和码头流程） ②项目节点维护 1.主办部门：前期部 2.任务内容：部门安排具体经办人员根据各项目的具体情况，编制该 项目节点，并对每个节点设定责任部门责任人， 完成时间等基本信息， 完成后由前期部经理审核并锁定执行。 3.相关流程 : 前期部经理安排经办编 经办完成编制后提交 部门经理对节点安排进行 制节点 部门经理 审核并锁定执行 4.维护要求： a、项目节点编制人需明确各节点开始时间、 结束时间、 责任人等信息； b 、各节点责任人在任务完成三个工作日内，将节点 状态修改成“已完成” ，并上传相关资料存档； c、如果任务延迟开展 或者完成，请在进度反馈中注明，亦或是根据实际情况弃用该任务， 同样在进度反馈中备注。 ③项目执行：略 各部门均可通过项目执行查询各项目节点执行情况，跟踪项目进度。 ④报表打印：略 各部门均可通过报表打印查询各类型（如房建项目、码头项目）及各 部门所需办理节点任务和完成情况。 三、投资管理 ①概算导入 1.主办部门：项目部等 2.任务内容：导入项目概算清单，并生成正式概算。 3.相关流程： 根据模板格式填报数据，根据提示导入 检查无误后，生成正式概 数据（导入时，需选中项目名称） 算 4.维护要求：无。 ②概算编辑 1.主办部门：工程部等 2.任务内容：可在此模块修改项目概算。 3.相关流程：无 4.维护要求： a、在概算导入后，需在此锁定概算才能正式生效； b、 概算正式生效后，如需修改概算，需解锁后方可修改。 ③概算查询： 略。 ④年度投资计划（调整） ：暂无使用 四、合同管理 ㈠合同管理 ①合同审批 1.主办部门：经营部等 2.任务内容：合同审批会签。 3.相关流程： 经办拟稿 部门核稿 法务审核 工程部审核 财务部审核 事业部领导审核 分管领导审批 总经理审批 拟稿人核稿 董事长审批 盖章 拟稿人上传正式合同归档 4.维护要求： a、“通常”项中甲方单位为付款单位（例如该合同是业 主直接付款，甲方为业主，我司为丙方） ；b、合同盖章后需上传正式 合同电子版后方可归档； c、流程结束后需生成合同。 ②合同记录 1.主办部门：经营部、工程部等 2.任务内容：记录所有项目合同。 3.相关流程：无 4.维护要求： a、有会签审批的合同需生成合同才能在此查询到合同 记录； b、早期签订的合同可直接新建生效； c、合同需分摊概算。 ③合同变更 1.