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一个好公司是如何破产 —— 博世达公司案例分析 2014/10/26 运作管理“好公司是如何破产的？”案例分析 运作管理 目录 一、 案例简介 2 二、 倒闭原因（结合案例） 2 内部因素： 2 外部因素 2 三、 倒闭原因与运作管理的相关度 3 四、 分析框架 4 五、 海底捞“ ”案例分析 错误！未定义书签。 内部因素： 错误！未定义书签。 外部因素： 错误！未定义书签。 总结 错误！未定义书签。 1 运作管理 一、案例简介 博世达公司在 1965 年是一个生机勃勃的公司，因需要资金扩大生产，于是卖给了 欧乐实业公司。 1979 年，欧乐公司又被 KK 公司以负债购买的方式买去。 1982 年，债 务、竞争和机械工具市场的不景气使博世达公司受到重创。 政府政策对外来竞争者的支 持及对负债购买和投机的鼓励也使公司雪上加霜。 同时博世达公司的产品本身也出现了 一系列质量和性能上的问题。最终企业破产。 二、倒闭原因（结合案例） 内部因素： 1、 资金压力：负债与成本 1) 首先是负债购买遏制了博世达公司的投资资金， 使其无法扩大生产来负担竞争 带来的压力。 2) 由于负债购买扼制博士达公司的投资资金，不能为运作提供资金支持，该公司 没有资金投入无法转出产品，并形成价值增值的过程。 3) 根据案例所述，我们可以了解到当时博世达公司销售量很高，市场前景广阔， 可以认为当时的博世达公司为是规模经济， 也就是说规模扩大可以使其成本降 低，所以负债造成的生产规模无法扩大间接影响了成本。 4) 由于生产设备的落后，产品质量下降等使其成本高居不下。成本对于产品的竞 争能力，运作系统对于市场的应变能力，运作系统抵抗市场风险的能力都是影 响巨大的。 2、 产品无法满足市场需求 1) 质量：根据案例描述我们可以知道，博世达公司为了尽可能快的推出产品，因 此在其发运出的货物中常常出现有缺陷的机器。 而质量是影响竞争力的关键因 素，想要在市场竞争中胜出，质量就必须体现高满意性和高符合性。 2) 研发：随着科学技术的进步，新产品的开发对于企业保证其竞争力是十分必要 的，企业的生存与发展对产品的研究开发依赖性越来越大，但是博世达公司确 实答应了顾客的某些性能，工程师还没有设计出来。 3、 生产规划系统无法满足生产需要 根据题目可知， 博世达公司采用的计算机化的生产规划系统对于复杂的机械工具制 造十分粗糙，完全无法满足生产需要，导致博世达公司无法面对市场的改变以及竞 争对手带来的挑战。 4、 生产周期长 生产周期长，意味着对市场响应速度慢、成本高、风险大。来自资金和竞争对手的 压力，该公司过度的增加订单，导致博世达公司不能按约交货。 5、 运作系统不合理 博世达公司是一家制造企业，其运作系统属于面向订货生产，由订单驱动。 1) 然而博世达