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企业名牌战略及卓越绩效模式 企业名牌战略和卓越绩效模式 摘要：本文以贵州赤天化集团有限责任公司为例，阐述了积极推行卓越绩效模式, 实施名牌战略, 不断提高公司经营业绩的过程中的五个方面的经验和体会及公司十几年的发展历程和取得的成绩。 关键词:卓越绩效模式 名牌战略 战略规划 标准体系 贵州赤天化集团有限责任公司是国家520家重点企业。1995年10月18日, 由原贵州赤水天然气化肥厂改制设立。长期以来, 赤天化人始终坚持科学发展观, 坚持走自我创新发展之路, 积极推动科技进步和管理进步, 连续29年赢利, 形成总资产46亿元, 拥有6个全资子公司、12个控股公司, 以化肥生产为龙头, 多品种、跨行业、跨地区、综合性的企业集团。赤天化化肥生产基地是贵州省最大的氮肥生产基地, 经过多年的技术改造,装置生产能力已达到年产42万吨合成氨、72万吨尿素。1996、1997、1998年, 公司连续三年荣获“全国质量效益型先进企业”，1998年荣获“全国质量效益型先进企业特别奖”等荣誉。赤牌尿素曾先后荣获省优、部优、贵州名牌、国家优秀产品金质奖、全国用户满意产品、国家免检产品等荣誉称号, 2006年, 赤牌尿素又获得中国名牌产品称号。2007年2008年先后荣获全国实施卓越绩效模式先进企业荣誉称号。总结公司十几年发展的历程和取得的成绩, 我们主要做了以下几方面的工作：