体育赛事的运营模式.pdfVIP

求体育赛事的运营模式 1 我国体育赛事运营管理中的资源—效益现状分析 1.1 政府主导型 1.1.1 赛事运营 71.28%的综合性赛事被城市政府运营， 他们多采取单独承办或协办的形式。 在赛事资源 —效益转化上， 有 70.08%的城市政府优先考虑赛事的社会效益， 兼顾赛事的经济效益。 不过， 因资源要素的配置欠科学， 大多数赛事运营的效益不高， 只有略超过 30%的赛事运营有赢余， 与政府部门对赛事统计指标标准的界定不一致有关。 1.1.2 赛事管理 在赛事计划的管理阶段， 43.33%的城市政府比较注重赛事计划， 加强赛事目标定位、 赛 事风险与信息管理。 在赛事执行过程中， 沟通管理与人力资源管理是城市政府考虑的重要因 素；在赛事控制阶段，任务目标执行、部门之间协同是城市政府管理时主要考虑的因素；在 赛事结束时， 45.62%的城市政府认同总结赛事得失是首要考虑因素， 以便他们对赛事进行有 效评估。 1.1.3 资源—效益 我国城市政府运营赛事的资源—效益转化比较低， 60%以上仅为 14.02%，85.98%的低于 60%。其原因是赛事效益转化的目标定位不准，或缺乏科学管理，降低了赛事运营的预期效 益；或者与统计指标的确定不统一有关。 1.2 商业组织型 1.2.1 赛事运营 商业性组织运营了 71.28%的国内单项赛事与 28.36% 的国际单项赛事， 他们多采用单独承 办或协办的方式。 有 72.01%的商业性组织在赛事运营时， 优先考虑赛事的经济效益， 兼顾考 虑赛事的社会效益。赛事资源要素的配置较为科学，有略超过 80%的赛事运营是赢利的。 1.2.2 赛事管理 33.33%的商业性组织选择首要注重赛事计划的管理。 其次， 有 30.21%的商业性组织要求 加强赛事执行的管理。 在赛事执行中， 商业性组织把对赛事沟通管理、 人力资源管理与时间 管理当作主要考虑的内容。 同时，在赛事控制阶段， 商业性组织要求加强部门之间与部门内 部信息沟通， 加强彼此的协同与协助。 在赛后， 42.32%的商业组织比较重视维持赞助客户关 系，注重赛事再度开发。 1.2.3 资源—效益 商业性组织有 17.43%的赛事资源—效益转化率在 61%～ 80%，资源—效益转化率在 80%以 上的赛事不到 10%。可是，我国仍有近 70%赛事承办方是有赢利的。这表明，我国赛事在招标 过程可能出现不公平的竞争， 导致一些赛事承办方低价中标； 另一方面， 我国赛事市场不够 规范、赛事信息不对称等一定程度上制约了赛事收益的真实性。 1.3 生产企业型 1.3.1 赛事运营 86.74%的生产企业运营国内单项赛事。 其次， 有 13.26%的生产企业运营了国内综合性赛 事。有 68.73%的生产企业采用单独承办赛事的运营形式， 其他生产企业参与合办、 协办、委 托办理的赛事运营形式。 在赛事运营时， 优先考虑赛事的长远效益 （经济效益、社会效益） ， 兼顾考虑赛事的当前效益（经济效益、社会效益） 。然而，因赛事资源要素的配置缺乏科学 性，赛事运营效益较一般。 1.3.2 赛事管理 生产企业对赛事的计划考虑较为简单， 导致在赛事具体执行时出现一定问题， 加大了赛 事控制的难度。 因此，有 86.74%的生产企业注重对赛事控制的把握， 86.74%的生产企业加强 对赛事执行的管理。 在赛后，