分众：正在失去品牌定位力量.docVIP

分众：正在失去品牌定位力量 “中国最大的生活圈媒体”，只说明了我是什么，没有表达我和别的媒体有什么不同，好比王老吉只说“王老吉：中国凉茶”，你会去喝吗？王老吉成功的关键在于“降火气”的定位。 当年分众的崛起，关键归功于他的优势定位（高度细分受众）和独特的运营方式（楼宇视频联播网络）。而分众最近几年的扩张和并购，使得他的核心定位的概念越来越模糊，分众，逐渐走向了“大众”。 “分众”正在快速成为“大众” 上市以后，分众开始力推“中国最大的生活圈媒体”的概念，除了前期并购聚众、框架外，还先后并购或涉足了超市视频网络、大卖场视频网络、机场巴士视频网络、户外LED大屏幕（如上海淮海路路边的LED大屏幕），甚至银行、医院、餐饮等渠道。 分众的体系越来越庞大，媒体数量成倍数增加，大人、小孩、白领、主妇各种受众群正在被纳入分众的传播体系，分众正力求“让你上班看见，回家看见、购物看见，吃饭看见，连睡觉（在车上）也不让你的耳朵闲着”。 但是，品牌的核心价值来自于“差异化”，品牌战略的最高成就就是能让品牌成为某个品类或服务的代名词。然而分众对自己的新定义：“中国最大的生活圈媒体”，恰恰弱化了原有的品牌差异。现在，分众渐渐等同于“大众”，广告客户的投放也变得犹豫不决，原因很简单：品牌定位弱化以后，分众不能给客户清晰的非投不可的理由。 并不是说“大众”传媒不好，电视也是大众传媒，但是分众必须要解决一个核心