莫少昆名家论坛-战略管理讲稿.docVIP

莫少昆-名家论坛-战略管理 1战略的框架和定义 大家好。这里是山东教育电视台名家论坛栏目。我是来自新加坡的莫少昆。今天非常荣幸来到这里跟大家分享24集的战略制定与执行。我在一般大学教MBA的时候，战略制定与执行一般上我们都要讲4－6天的时间，换句话讲，至少是24小时到36小时。这一次24集，我们只有12小时的时候，我们就必须把它加以浓缩，不过，浓缩并不代表我们没有把重点交代，在24集里面，我们将会从战略管理导论，一直讲到战略管理的执行。首先我们就应该先把未来24集我们所要做的内容，基本上跟大家做一个交流。 首先我们分成两个阶段，第一阶段，我们讲铸造企业的核心竞争力----战略管理。战略管理是一般企业所面对的最重要的课题。主要的内容有六个。首先，我们来讲战略管理导论。是整个战略管理最重要的部分，也是所有企业家应该产生最多顿悟的地方，学者专家一般在做战略理论的时候，是从实践中做出很大的理论上的归纳，企业家不一样，企业家是在实践里面在寻找理论的依据，战略管理导论就是学者总结出的很多理论的依据，让企业家做一个印证，看看过去做的东西，符合不符合战略的原则。 第二个我们来讲企业核心竞争力的理论，理论非常重要，1990年的时候，有一个伟大的学者，一个叫做盖瑞哈默尔，一个叫做普哈拉。他们两个在商业哈佛评论发表了一篇非常重要的文章，这篇文章就叫做企业的核心竞争力。企业核心竞争力这篇文