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人力资源管理与应用 吴 忧 目 录 概论 工作分析与工作描述 招募甄选 薪酬福利 绩效管理 目 录 概论 工作分析与工作描述 招募甄选 薪酬福利 绩效管理 不要被假象所迷惑 人力资源管理的主要内容(1) 人力资源管理的主要内容(2) 人力资源管理的主要内容(3) 企业的用工模式 市场本位制—“良禽择木而栖” 企业本位制—“事在人为”差异化战略的要求 人才本位制—“因人设事” 目 录 概论 工作分析与工作描述 招募甄选 薪酬福利 绩效管理 您在工作中是否遇到过类似问题？ 工作分析的原因 帮助组织察觉正在发生的变化 诊断组织潜在的弊端 为各项人力资源管理工作打基础 工作分析要回答的问题 员工完成什么样的体力和脑力活动？ 工作将在何时完成？ 工作将在哪里完成？ 员工怎样完成这项工作？ 为什么要完成这项工作？ 完成这项工作需要哪些条件？ 改变单一的价值回报途径 建立多种职业跑道 工作分析的时机 新组织建立时 新工作出现时 新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时 工作分析的参与者 人力资源部门管理者(经理或专员) 工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 工作分析的步骤 步骤1：明确目的 步骤2：搜集背景信息 步骤3：选择工作样本 步骤4：搜集工作信息 步骤5：与工作承担者共同审查工作信息 步骤6：编写工作说明书和工作规范 步骤1：明确目标 服务于人员选拔： 深度访谈