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进度保证措施 依据本工程的工程量、工期及我公司的实力，发挥本公司的特长，进行突击性施工，能够提 前完成本工程，并采取以下措施，确保进度完成。 1、人员保证 （在数量和人员素质上双重保证） 项目部管理人员：选派精明强干、业绩突出，具有类似工程施工组织经历的项目经理。派出 的各岗位施工管理人员业务素质高，爱岗敬业，组织协调能力强。由项目经理任组长，有关 人员参加的领导小组，保证工期实现。 专业生产班组：择优选择技术熟练、技艺高、能打硬仗、坚决服从项目部管理的专业生产班 组。 工期管理组织机构图 （见下页） 2、配备充足的机械设备、施工机具 该工程施工配置 台塔机及施工电梯承担现场的垂直、水平运输，各作业场地尽量布置在 1 5 塔吊起重臂覆盖范围之内，尽量减少二次运输。节约了施工成本并提高了工效。 工期管理组织机构图 2 公司物资设备部派出精兵强将负责施工设备、机具的日常维护、保养和抢修、保证不因设 备、机具故障而影响正常施工进度。 3 为防止意外停电，现场配备一台柴油发电机备用。 3、紧抓工程材料的保质保量组织供应 各种原材料、半成品、成品及周转材料的总需要量计划和分期分批供应计划在施工准备阶段 必须确定，采购人员严格按施工进度要求，提前落实货源，准确无误地在保证质量的前提下， 按品种、规格、数量供应到现场，绝不允许出现待料停工、窝工现象。 4 、精心组织、强化管理 1 加强组织管理，配备足够的劳动力。 在总公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务，同建设单位、监理单 位、设计单位紧密配合，统一协调各单位的关系，从组织上保证总进度的实现。公司配备专 职人员，落实对本工程的生产进度管理监督和协调，工地配备专职生产负责人，对施工总进 度计划进行全面控制与管理，配备足够的劳动力，特别是混凝土工、木工、钢筋工、泥工等 主要工种，在高峰时期人数必须满足总进度计划要求。 项目部施工准备工作两手抓。一是在项目技术负责人主持下，测量员、施工员、质检员、预 第 1 页 共 3 页 算员等认真熟悉图纸，准备图纸会审和设计技术交底，抓紧施工组织设计细化工作，编制详 细具体的专项施工方案，编制设备、材料、周材、半成品的供应和加工计划。二是由项目经 理带领施工员搞好建筑物定位放线布桩等工作，为工程施工创造条件。 公司各职能部门在各自分管工作范围内全力配合项目部开展生产要素资源配置工作。 配备各工种的主要负责人、工班长，在施工中密切配合，互相协调，特别是各专业工种施工 工作的配合，使整个工程顺利进行。 每星期召开质量进度例会，进行汇报检查，发现问题和困难，及时解决。 2 选择科学合理的施工方案，切实可行的施工顺序 根据工程结构特点、施工要求，安排出先进、科学、合理的施工方案，施工部署和施工进度 总计划，按照拟定的方案、部署和总计划进行实施。本工程实行平行流水施工。 合理利用空间进行道路施工、排水施工二者平行、交叉作业。推广小流水段施工、合理安排 工序。 3 加强现场及技术资料管理，精心施工，杜绝返工。严格把住各工序质量关，每道工序开工 前有交底，先做样板，中间检查、督促，事后有验收，杜绝发生质量问题而造成返工延误工 期。 精心施工，严格检验，杜绝返工，使施工顺利进行。 随时做到工完场清，减少清理时间。 各种资料及时齐全，不准弄虚作假，后补等现象，各种材料进来时，应先做好检验工作，避 免有料不能用，妨碍施工。 实行考核办法和奖罚制度。以班组为考核单位，以计划进度为考核内容，实行考核奖罚的方 法，促进每个工种、每段进度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的目标工期圆满完 成。 4 加强机械和周转材料投入及管理 加强机械设备和周转材料的投入，对整个工程的实施、工期的提前，起到关键性作用。 加强对各种机具的检修，防止使用中发生损坏，影响进度。 5 积极与有关单位联系，加班加点抢工期 实行科学施工和现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，必要时申报有 关部门及监理的同意实行三班制，提高工作效率，加快施工进度。 6 工程款做到专款专用 7 提倡采用新工艺、新技术、快速高效的施工措施提高生产率。 第 2 页 共 3 页 8 组织本工程技术人员和有关人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握现场第一手资料， 对本合同的地质状况，水电、单体分布情况做出一个全面的评价和分析，对工程所需地方材 料和供应以