筹备期薪酬考核办法.doc

**公司筹备期薪酬考核办法 一、前言 为加强筹备期员工岗位管理，客观分析、评价员工筹备期工作业绩、工作能力和工作表现，确保为公司选用优秀人才，同时保障公司薪酬发放有依有据，根据公司筹备期薪资待遇执行办法内容，结合公司的经营方针和政策，特制定山莱田薪酬考核办法。适用范围包括公司所有人员, 公司所有部门负责人的工资核算程序和核算标准按照此办法执行。 二、目的 为了公司的薪酬结构具有高激励性、高弹性、高透明和公平、公正、严肃性，在考核过程中做到绩效指标量化和数据化，最终保障员工薪酬核算及发放有依有据，特制定本办法。 三、筹备期薪资考核内容 筹备期是指公司筹建之日起至开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日的期间工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资 中层管理以下 一线经理 中心负责人 考核委员会 五、绩效考核结果运用 （一）绩效考核得分计算方式 综合得分=自评分*10%+一线经理评分*40%+考核委员会评分*30%+监事会评分*20% （二）绩效工资发放率 绩效考评分 绩效工资发放率 公司决策领导层、高管层 中层管理级 基层管理级 执行层 60以下 40% 40% 40% 40% 61～69 60% 65% 70% 75% 70～79 75% 80% 85% 85% 80～89 85% 90% 90% 90% 90～99 100% 100% 100% 100% 100 120% 120% 120% 110% 100以上 销售人员的业绩考评分可能会超过100分， 每超一分，标准业绩奖金发放率增加1%。 说明： 绩效考核得分60分（含）以下者，发绩效工资40%；公司有权作辞退、调岗、降职降薪处理，当事人不得有异议； （三）绩效考核结果等级分布及说明： 分数段 90分含以上 80-89分 61-79分 60分以下 绩效等级 A B C D 意义 优秀 良好 合格 不合格 转正评级建议 可转正晋级 建议转正晋级 不转正也不晋级 降级处理或辞退 附件一 试用期月度工作考核约定书 根据试用期岗位合同约定事项，结合当事人岗位申请和月度工作计划，为落实员工试用期工作结果评价，最终落实员工转正、晋级、降职、调岗、辞退、降薪及月度工资发放，结合公司薪酬管理办法及薪酬考核办法，特制定试用期月度工作考核约定书。 考核期限：2014年3月1日——2014年3月31日(一个月) 考核项目及指标： 考核类型及权重 目标完成事项 考核标准 配分 部门指标完成情况（30%） 岗位计划完成情况（50%） 上属下属及部门间评定考核（20%） 合计 说明： 1、目标实成事项由被考核人月尾28日前提交《月度工作计划》及结合岗位职责，由直接上级和人力资源部绩效专员提练相应的月度考核内容，报公司审批，由绩效专员存档备案。 2、考核标准和实际工作完成情况由被考核人直接上级提供。 3、在每月月初5日前，按照考核流程规定，提取《试用期月度工作考核评定表》，完成考核； 4、综合得分=自评分*10%+一线经理评分*40%+考核委员会评分*30%+监事会评分*20% 考核约定书一式三份，部门、人力资源部、责任人各一份，本责任书双方签名确认生效。 本考核约定书及附件的解释权归公司所有。 被考核人： 部门上级领导： 管理中心： 总裁办： 董事长： 附件二 试用期月度工作考核评定表 一、考核事项及分值评定 考核类型及权重 目标完成事项 考核标准 实际完成情况 配分 自评 一线经理评价 考核委员会评价 监事会评分 部门指标完成情况（30%） 岗位计划完成情况（50%） 上属下属及部门间评定考核（20%） 合计 二、最终结果评价 综合得分为： 分，即当月绩效工资为 元，建议□转正、□晋级、□降职、□调岗、□辞退、□降薪 三、评价意见 一线经理意见： 考核委员会意见： 监事会意见： 被考核人： 部门上级领导： 管理中心： 总裁办： 董事长： 1 第 4 页 共 5 页