海红人力资源流程 HR Flow 0521.ppt

* 人力资源管理流程图 海虹老人涂料有限公司 人力资源管理流程图 人力资源规划 员工招聘 新进员工管理 员工晋升 员工辞职 解除劳动合同 年度培训计划 岗位培训-内培 员工业余进修资助管理 员工年度绩效评估 工资调整 员工请假管理 社会保险及公积金办理 人力资源规划 人力资源部 各部门 下达企业发展战略 公司高级管理层 下发人力资源需求表 组织结构及人力资源需求 组织各BU和各部门每年根据实际情况修改更新现行规划 草拟本年度本组织结构及人力资源需求 编制公司人力资源规划 人力资源规划 分析内部人力资源状况 了解外部人力资源供给情况 人力资源需求分析 HHH HR 01 审核 员工招聘 公司高级管理层 人力资源部 各部门 对应征者进行笔试和面试 拟订招聘计划 审批 是否同意 是 是否需要高层审批 招聘广告 处理应征信件、材料 向初选合格的应征者发出应试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 是 否 否 是 人力资源规划 可否内部调整 提出补员申请 否 确定资待遇、发出员工录用通知 录入人力资源管理信息系统 HHH HR 02 各地办事处/工厂 内部招聘通知 是 招聘计划 安排体检 员工录用通知 内部岗位调整申请表 新进员工管理 人力资源部 各部门 新进员工报到办理工作证填写职工登记表 接收新进员工 新进员工报到资料清单 新进员工岗前培训 新进员工培训评定意见 签订劳动合同 是否合格 延长试用期 办理辞退手续 是 否 HHH HR 03 各地办事处/工厂 员工录用通知单 员工录用通知单 员工试用期满通知人力资源部 通知各部门进行考核 试用期考核 办理转正手续 是否延长试用期 录入人力资源管理信息系统 是 否 员工晋升 公司高级管理层 人力资源部 各部门 审批 办理晋升及调整手续 各部门提出晋升员工的要求 否 是 是否需要高层确定 是否通过 是 晋升员工申请表 否 录入人力资源管理信息系统 HHH HR 04 审核 是否通过 是 否 任职通知书 员工薪金调整通知 员工辞职 各部门 员工辞职申请 部门经理提出意见 公司高级管理层 各部门领导辞职 审批 是否同意 人力资源部 监督完成归还手续 签发解除劳动合同通知书 解除劳动合同通知书 审核 是 解除劳动合同通知书 通知财务部门结算最后一月工资 HHH HR 05 离职物品归还清单 离职物品归还清单 各办事处/工厂 解除劳动合同通知书 离职物品归还清单 录入人力资源管理信息系统 直接主管谈话 是否同意 部门经理与员工谈话希望重新考虑 否 是 与部门领导谈话希望重新考虑 否 解除劳动合同 各部门 公司高级管理层 人力资源部 签发解除劳动合同通知书 解除劳动合同通知书 是否同意 劳动法规 公司规章制度 审批 是否同意 解除劳动合同通知书 是 解除合同相关事实 解除劳动合同通知 否 HHH HR 06 是否需要高层审 是 离职物品归还清单 离职物品归还清单 各地办事处/工厂 解除劳动合同通知书 离职物品归还清单 监督完成归还手续 通知财务结算工资 录入人力资源管理信息系统 是 重新考虑 否 要求重新考虑 否 年度培训计划 人力资源部 各部门 公司年度培训计划 安排培训 依据人力资源规划汇总编制年度培训计划 下发编制培训需求通知 审批 是否同意 是 否 提出培训计划需求 HHH HR 08 审批 是否同意 否 公司高级管理层 是 岗位培训—内培 拟订单项培训安排 人力资源部 各部门 确认培训人员名单 将相应记录归入员工培训档案 培训安排 安排培训师资、教材、场地 记录考勤 组织考试 公布考试成绩 BU职能部门参加人员名单 经批准的请假单 参加培训员工名单 下发培训安排 临时培训申请 审核 年度培训计划 是否同意 是 HHH HR 09 否 员工业余进修资助管理 人力资源部 各部门 将相应记录归入员工培训档案 员工提出业余进修申请 审核登记 是否同意 根据情况确定给予资助的额度 HHH HR 09 参加业余进修申请书 GM批准 是 审批 是否同意 是 经批准的业余进修申请书 财务部门 经批准的业余进修申请书 经批准的业余进修申请书 办理报销手续 公司高级管理层 进修结束取得结业/毕业证书 签订延长服务期劳动合同 与申请人谈话，说明理由 与申请人谈话，说明理由 否 否 员工年度绩效评估 人力资源部 是否同意 年度绩效评估通知 各部门经理审核 是 录入人力资源管理信