组织机构食品公司.doc

民生食品公司组织机构图 总经理兼销售部负责人：田燕红 职责： 一、岗位管理职责 1. 根据董事提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事确定后组织实施主持团队建设；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件；　 检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会，总结工作、听取汇报；　 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；　 处理公司重大突发事件推进公司企业文化的建设工作。工作流程建立健全核算制度，利用财务会计资料进行经分析审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目建议书负责建立公司的成本、费用考核体系，根据执行情况，不断修订和完善成本、费用考核办法，督促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益 各类资料分类归档进行存放公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实公司车辆的管理 4. 负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督 5. 做好保安队的安全管理，保洁卫生环境管理以及食堂日常监督； 6. 做好上司交办的其它事情； 五、其它管理职责 1. 联系货运公司，通知装货时间、地点以及运到目的地的时间与价格； 2. 负责客户的管理接待工作（茶水、用餐等），并通知上级主管； 3．负责客户投诉的受理及上报。 品管负责人：陈 力 职责： 一、负责产品检验，包括： 1．来料检验； 2．过程检验； 3．成品检验； 4．出货检验； 5．建立产品检验规范。 二、质量管理 1．品质管理体系建立、维护和改进； 3．制定品质目标； 4．制定品质内部审核计划； 5．定期监督品质目标达成； 6．客户投诉处理； 7．开展品质改进活动； 8．质量异常的调查、统计、分析、处理、追踪； 9．协助供应商考核评估； 10负责组织协调品质管理相关活动； 三、质量策划 1．品质定位策划； 2．参与工艺质量设计； 3．建立相应的品质培训制度并组织实施； 4．制定培训计划，定期对员工进行培训； 5．开展品质活动，提升员工品质意识； 新品研发负责人：张 露 职责： 一、新产品工艺开发 1.根据公司产品战略和市场实际需求，进行工艺改进和新产品新工艺的开发，以提高生产率、降低生产成本； 2.根据公司下达的任务，做好调研、论证和立项工作，制定新产品开发计划并组织实施； 3.负责对新产品试生产过程的工艺跟踪，完成对生产部门的工艺交接，确保生产部门掌握新产品工艺； 4.负责各项工艺操作规范的制订、各项产品标准的设立与修订； 5.负责产品技术配方的设定和修改负责产品配方及技术资料的保密工作产品售后服务指导工作主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成采购合约与订单的起草、签发以及管理调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支认真检查采购进程价格控制在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展审核采购合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商 14．解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题负责供应商的调查和实地勘察决定合适的采购方式分配、选择和维护潜在供应资源完成生产目标协调生产管理团队的工作编写工艺文件工作流程工作流程 库房管理负责人：杨红梅 职责： 1.上岗第一时间应对仓库的门窗及各库区存放的物质进行巡查，发现异常立即报告。 2.每天下班前对各库区的门窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。 3.每天打开一次各库区的门窗一小时，让空气对流，更换库内空气。 4.每天打扫库内地面卫生。周末应打扫库内天花板、墙壁的灰尘、蜘蛛网。 5.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向上级报告。 6.每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报