- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
计划与行动
本课程的P.P.P表 目的:积累准客户 目标:学会制订目标的方法,业务员制订出3个月内具体目标并制订详细的工作计划。通过学习填写“计划100”,让业务员找出我们第一批要拜访的客户。 过程:50分钟 要领:高度的参与 收获:了解合格业务员应当具备的知识 一、生涯规划 目标的分类 开拓目标市场 确定目标 让我们来看一个例子 ---(短期目标) 一、生涯规划 目标的分类 开拓目标市场 确定目标 类似背景或相似需求 可被接近 有一定的购买能力 跟自己有共同属性 地域集中尤佳 建立可持续开拓的目标市场 销售人员拓展市场最基础的工作,是在恰当的地方,以恰当的方式,建立起有效的销售渠道。因为销售渠道是联系制造商与消费的桥梁,在市场竞争中,谁控制了有效的销售渠道,谁就控制了市场。 ——《市场营销管理》 一、生涯规划 目标的分类 开拓目标市场 确定目标 二、自我管理 目标管理 活动量管理 活动目标表 二、自我管理 目标管理 活动量管理 随身行的填写 从你认识的人开始列名单,最好能有100人以上; 填写计划100评分表; 对这些准客户进行分析、评估、筛选和分类评测客户等级,目的是确定优先拜访的顺序。对于那些经济实力比较强、家庭美满、事业成功、有子女、人缘好的准客户应作为优先拜访对象,重点突破。 * 宋金宇 毕业于哈尔滨工程大学法律系 2006年---哈尔滨青年法庭书记员 2007年---加盟 新华保险鹤岗中心支公司培训部讲师 2009年11月---新华保险直属联合营业区培训部讲师 课 程 大 纲 一、生涯规划 二、自我管理 三、随身行的填写 明确我们的目标 短期 中期 长期 目标的分类 张三、李四、均为2009年3月入司的新人,经过三个月的努力,两人达成了转正的标准,顺利地进入了转正培训班。在转正培训班当中,两人在听了相关的课程后,均为自己的下一步发展制定了目标。 明确我们的目标 一定的区域,一定的行业,一定的人脉圈子,易于接近,需求相似,做起来得心应手,能形成规模效应的高质客户群。 目标市场的定义 明确我们的目标 卓越的保险代理人 受社会认可的 受欢迎的 有一个自己的团队 给家人幸福生活 优秀的保险代理人 掌握专业的保险销售 技能;帮助客户正确选择 保险产品 合格的保险代理人 成为一名正式的保险代理人 目标确定 取其高 得其中取其中 得其下 课 程 大 纲 一、职业生涯规划 二、自我管理 三、随身行的填写 保费并非靠简单的“努力”两个字就可以做出来, 而是靠周密的计划来实现,可以分为几个步骤: 1、设订全年的收入目标 2、分解成月平均收入目标 3、折算成每月的保费目标 4、细化到月成交件数目标 5、计算月递送建议书数量 6、进而推算出日工作内容 目标的设定 全年的期望收入目标 每日必要的访谈数 每周必要的访谈数 每月必要的访谈人数 每月必要的送建议书数 每月必要的促成件数 每月必要的保险费 每月必要的初年度佣金收入 拜访、业绩和收入目标 销售活动目标分解 活动量管理 可以找出低生产性、低活动率的原因 透过活动目标的设定,提供销售人员的更多指导 透过与销售人员更多、更具体的联系,提供管理 者更多的控制 提供管理者对个人和团队在训练需要方面的见解 活动目标由销售人员自己确定,销售人员依计划 表现自己的能力,凡事比较合作,团队氛围好, 士气比较高 寿险营销活量管理的意义 用管理工具,籍行销媒体,以组织资源,而有 效规划,则养成: 日日拜访 月月达成 好习惯会 稳定并提高生产力! 第一月 第二月 第三月 执行人: 监督人: 件数 FYC FYP 我的转正日期:_____年_____月 课 程 大 纲 一、生涯规划 二、自我管理 三、工具的使用—随身行 * 绩效= 成交率 综合素质 专业知识 销售技巧 拜访量 增员 销售 服务 件均保费 目标客户 销售技能 拜访量永远是销售人员的工作中心 随身行的填写 使用随身行的意义(1) * 使用随身行的意义(2) 通过随身行的记录,诊断当天的拜访量、拜访效果,时刻提醒自己每天的拜访量应该达到5访。同时,把拜访中遇到的问题及时反馈给主管,寻求解决方案
原创力文档


文档评论(0)