企业考核体系的建立与运作.pdfVIP

安徽冶金科技职业学院学报 第 21 卷第 3 期 VoI. 21. No. 3 2011 年7 月 Journal çJ Anhui Voca阳181. ωlege 0( Metall山富y am Technol哺 Jul. 2011 企业考核体系的建立与运作 刘青 {马钢腿份公司耐火公司 安徽马串串山 24筑朋) 摘 要:结合企业实际论述了考核体系建立和运作中的重要环节，突出了管理职责的分解到位和责任目标的细化量化，为 企业经营活动的持续改迸发棒了重要作用。 关键词:考核体系z 建立E 运作溥份 中图分类号:四70.7 文献标识码:A 文章编号:1672- 佣94(2011 )03-α阴-02 实，在各部门的协助下，梳理缩编了历年来零散繁 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴 杂的规章制度，整合成现有的 147 项分类清晰的制 旺发达的不竭动力。管理工作的创新是企业观念 创新、理念创新的基础和保证，是企业在激烈的市 度汇编成册，为实现有章可循、有制可依的规范管 场竞争中求得生存和发展的必然要求。马钢耐火 理模式穷实基础工作。 公司近年来开始实行全新的考核管理办法，建立相 (3)在实际生产经营活动中，一个重要环节就 对合理的约束机制，涵盖了公司静态的管理职责和 是现场管理三精七管的指导方针如何起到提升 动态的责任目标。围绕这两条线路，在公司领导的 综合管理水平的作用，我们在以往工作的基础上继 直接指导和各部门通力配合下，企管办按照总体要 续强调三个职责的具体落实，即: 求建立运作系统，采取逐步完善整体框架的管理模 ①注重上层宏观控制职责。每年都重新下发 式重点做好考核体系的实施运作，并着力做好以下 生产安全、质量管理、设备能环管理等专业文件，对 几个方面的工作。 现场管理的目标确定、重点项目、推进力度、检查制 1 管理职责分解 度和职能分解都做出明确规定，公司采取每季检查 考核每半年召开一次重大推进会等手段保证这项 职责的分解是一个系统工程，随着企业向纵深 工作的有序开展和深化z 发展和市场的变化将会增加新的内容，删减不适宜 ②加强中层专业管理职责。在日常工作中按 的条款，为适应经营形势的发展和责任体系的健 分解项目强调各专业科室的职能作用.要求每月进 全，我们具体补充完善了以下工作措施予以实施: 行监督检查、考核兑现。与此同时认真执行已下发 (1)会同组织人事部门将现有机构科室的职责 的各项管理规定，明确各部门三反职责和事故调 进行分解细化，重点考虑各项管理工作的接口不