黄河明珠集团多元化发展战略的分析研究.pdfVIP

摘要 战略，是一项全局性、长远性的决策。企业的经营战略是直接决定企业发展 与未来前景的重要决策，任何一个企业不仅要制定经营战略，而且经营战略制定 的好坏将与企业的命运息息相关。多元化经营战略是企业发展的一种思路和模式 采取多元化发展战略是企业发展壮大的重要策略之一。 本文首先分析了黄河明珠集团及其产业状况，随后对水电行业的发展和多元 化战略的有关理论进行了综述，然后对内外部战略环境进行了分析，通过对黄河 明珠集团关键资源、共同经营主线及产业链的分析，对黄河明珠集团目前涉足的 多个领域也进行了分析，说明黄河明珠集团基于核心竞争力的多元化发展战略选 择，是经过慎重考虑和缜密分析的；利用本文的理论和方法对基于核心竞争力基 础而多元化发展的企业进行战略选择提供了新的思路和新的方法。 本论文的研究分为五章： 第一章介绍了黄河明珠集团的基本情况，在列出了研究背景后提出了本文的 研究思路。 第二章重点介绍了水电产业的特点和多元化战略管理理论。 第三章一黄河明珠集团及其产业状况。首先介绍了黄河明珠集团的概况、历 史阶段。然后进行外部战略环境分析。在一般环境分析中，主要对宏观经济、国 家宏观调控进行了分析；在产业战略环境分析中，分别对电力行业、铝行业进行 了分析：重点分析了黄河明珠集团的机会和威胁。随后对黄河明珠集团关键外部 资源进行了分析。接着进行内部战略环境分析。通过对黄河明珠集团优势、劣势 和关键内部资源的分析，得出黄河明珠集团所具有的优势和存在的劣势。最后得 出黄河明珠集团面临的机遇和挑战。 第四章一黄河明珠集团增长型战略选择与实施。首先分析了明珠集团共同经 营主线及其产业链。然后通过对黄河明珠集团增长动力的分析、增长阶段的分析 和增长方式的分析，得出了黄河明珠集团曾采用的增长方式和方法，提出了黄河 明珠集团再增长的战略选择，即必须转变方式、调整结构。最后确定了黄河明珠 集团新的增长战略并进行了实施：金属冶炼产业实施纵向一体化战略，其它水、 电产业实施多元化战略，即开发水电产业、整合高耗能产业、发展旅游业、做好 三门峡水库的“水电”文章。 第五章一针对企业内部资源能力不足的现状，本文从提升企业执行力的角度 出发，认为企业应进行组织重构、优化流程、加强人力资源管理和企业文化建设。 本文的最后一章对本文的分析过程做了总结。 关键词：水电多元化发展战略黄河明珠集团 Abstract fill ofan The is overalland strategy Strategy long-termdecision．n圮marketing an that affectthe is decisionwould and enterprise development important directly future all shallnot makeits of enterprise．n帕enterpriseonly prospect marketing alsobeawarethatthe shallbe bound strategy,but marketingstrategymaking closely tO all thefutureofi拓diversificationis ideaandmodelof