民营企业90后员工闪辞的原因及其对策简析.docxVIP

民营企业90后员工“闪辞”行为的原因及其对策简析绪论研究目的企业适当的人才流动能促使其良性发展，但员工的频繁离职对其造成了极大的损失，增大了企业的人力成本投入，企业如何管理好员工，让员工工作的有幸福感，一直是人力资源领域研究的核心问题。2012年来，90后新入职场。优越的生活条件，信息化的生活氛围以及五彩繁杂的外来诱惑，使得他们初入职场时难免有不适应感，而由此造成迅速频繁的离职，是我们急需解决的一项问题，本人也希望能借此学习机会，探究这一现象背后的原因，不仅为自己解疑答惑，也为面临这一问题的90后和企业提供微薄的参考意见。研究背景自二十一世纪10年代以来，90后不断涌入职场，80后已成为职场中中高层人才而逐渐稳定下来，流动性较高的底层员工逐渐被90后取代。，而另一方面，90后新生代员工跳槽率高，离职速度快，已成为公司眼中“闪辞”一族，这是企业招工一大难题。然而具统计，民营企业中90后员工离职率明显高于国营企业。新生代员工的大量流失严重制约了企业自身的良性发展，另一方面，员工的频繁离职也对他们今后的职业生涯发展也造成了不利的影响。因此，探究90后新生代频繁闪辞的原因，找出有针对性的应对策略，有效降低90后新生代员工流失，对于新时代的民营企业以及90后毕业生有着重大的意义。研究意义理论意义目前国内外对于员工流失、离职的相关问题，且研究的历程已达四十多年，已有丰富的研究成果。但已有研究大都针对于80后员工、知识型员工等，少有针对90后新生代员工以及短期辞职行为专有的研究。他们有着自己与往代人不同的特点，因此他们的问题不能用以往的方式解决。况且他们是人类社会未来的希望，这个问题不解决，人类社会的未来将充满荆棘。然而民营企业内90后新生代员工流失仍然在加剧，离职的频率依然在增高，这已俨然成为了制约90后自身发展的重要障碍。如何有效解决这一方面的问题，对于这一现象进行深入的研究，并且丰富相关理论，具有重要的理论意义和一定的学术价值。实践意义90后已经全面进入职场，另外90后新生代员工独特的性格特征，需匹配不同的管理方式，如何有效管理90后新生代员工，促进民营企业良性发展，不仅有利于90后新生代员工未来的发展，且对于民营企业更好地管理人才留住人才具有重要意义，并对整个社会和谐稳定发展具有重要作用。理论研究与文献综述（一）90后员工概念90后新生代员工是指出生于20世纪90年代，步入职场1-3年内的员工，年龄介于16-25岁之间。特征90后新生代员工在职场上的个性特征主要体现在：（1）知识化水平高，创新意识强。90后普遍具有高中及以上的知识水平，素质较高，有较强的创新欲望，渴望与众不同，有自己的职场诉求。（2）有自己的主见，不愿服从。大部分90后新生代员工，都有独生子女的家庭背景，在家中大都是父母的掌中宝，初入职场时，在领导强权之下，会有反叛意识。（3）追求轻松愉快的工作氛围。大多数90后他们有家庭的保障，不为生活压力所迫，所以，他们工作的环境希望是轻松愉快的，能让他们觉得与之前在校园或家庭中感受到的感觉一样，同时，在职场上，他们的抗挫折能力也较差，面对上级以及工作环境的施压，90后感到前所未有的压力，而他们有的人觉得自己可以不用经受这种挫败感，从而容易轻易放弃职位而出现闪辞行为。管理方式面对90后这一新生群体，从前对70、80后群体的管理方式已不再受用，当前企业必须了解这一未来新生群体的特征，从而建立一套专业的有针对性的管理方式。当前已有研究针对90后新生代员工这一群体管理方式的研究有以下结论：多推行参与式管理，主动倾听90后员工内心的声音。梁晨(1,2013)认为企业管理者应推行参与式管理，因为90后是敢想敢做的一代，他们对潮流有敏感度，适当多听听他们的意见，或许会给公司的发展带来新思路，另外也在一定程度上尊重了90后员工的个性化意识。丰富企业文化。侯文华(6)认为弘扬自己企业独有的文化对员工有潜移默化的影响，能有效增强企业内部凝聚力。员工对企业文化有所认同，产生了共鸣感，即会愿意留下为企业和个人的共同愿景奋斗。推行团队合作，增强员工合作意识。宁堃(3)认为企业领导如果想要管理好个性化的90后员工，增强企业凝聚力，就必须做到增强团队意识，强调大家应该凝聚在一起，这个企业将会充满生命力。民营企业概念广义上来说，民营企业，简称民企，是指所有的非公有制企业，只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业都是相容的，包括国有持股和控股企业。从狭义上来说，民营企业仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。本文中的民营企业专指狭义的民营企业。2、特征（1）发展前景不明朗。当前很多民营企业的生存环境不容乐观，以至于发展前景不太明朗，这种问题的根源来自于多个方面。从法律和政策规定方面来说，民营企业得到的扶持较之于国有企业要低的多，且民营企业的税收负担总体上