企业生产及物流管理.docVIP

安徽机电职业技术学院 企业生产与物流管理课程 实训报告 系 （部） 人文管理系 专 业 物流管理 班 级 物流3112班 姓 名 高健、徐立里、营毛言、 芮雪、夏婷婷 指导老师 余治国老师 实训时间 2013.6.17-2010.6.21 2009 ～ 2010 学年第二学期 目 录 实训项目一 1 第一节 CWJ型产品全年投入产出计划 1 一、采用累计编号法编制CWJ型产品的投入产出计划(全年) 1 第二节 车间一工段设备新布置 8 一、编制零件的综合工艺路线图 8 二、绘出原零件加工的从至表和改进后零件的从至表 9 三、计算并绘制出零件移动总距离计算表: 10 四、由上可得改进后的设备布置图如下： 11 第三节 编制机加工车间生产作业计划 11 一、三种零件的标准批量和生产间隔期 11 二、编制三种零件各道工序的进度表和机床负荷平衡表 11 第四节 物料需求计划（MRP） 13 实训项目二 14 一、企业生产前的准备工作 14 二、企业生产过程中的问题 16 三、企业产品研发 24 四、质量专题 31 五、成本与利润核算 33 六、最终模拟生产小结 34  实训项目一 第一节 CWJ型产品全年投入产出计划 一、采用累计编号法编制CWJ型产品的投入产出计划(全年) 方案2 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 本月计划任务 25 26 19 26 38 29 25 26 19 26 38 29 1.1 计算出各生产环节的投入出产提前期： 车间投入提前期 = 车间出产提前期 + 车间的生产周期 车间出产提前期 = 后车间投入提前期 + 车间间保险期 由图1可得各生产环节的投入产出提前期如下： 装配出产提前期=0，装配投入提前期=0+60=60（天） 二金工出产提前期=60（天），二金工投入提前期=60+90=150（天）； 一金工出产提前期=60（天），一金工投入提前期=60+90=150（天）； 冲压出产提前期=60（天），冲压投入提前期=60+90=150（天）； 冷作出产提前期=60（天），冷作投入提前期=60+90=150（天）； 油漆出产提前期=150（天），油漆投入提前期=150+30=180（天）； 锻件出产提前期=150（天），锻件投入提前期=150+90=240（天）； 铸件出产提前期=150（天），铸件投入提前期=150+90=240（天）。 即如下表所示： 车 间 产出提前期（天） 投入提前期（天） 装 配 车 间 0 0+60=60 二 金 工 车 间 60 60+90=150 一 金 工 车 间 60 60+90=150 冲 压 车 间 60 60+90=150 冷 作 车 间 60 60+90=150 油 漆 车 间 150 150+30=180 锻 件 车 间 150 150+90=240 铸 件 车 间 150 150+90=240 1.2 计算全年各月份的出产投入累计编号： 车间出产累计编号 = 成品出产累计号数 + 车间出产提前期定额 * 成品平均日产量 车间投入累计编号 = 成品出产累计号数 + 车间投入提前期定额 * 成品平均日产量 计划期车间出产量 = 计划期末出产累计号数 - 计划期初已产出累计号数 计划期车间投入量 = 计划期末投入累计号数 - 计划期初已投入累计号数 由题目可得：上年度出产累计编号为2210号，因此全年各月份的出产投入累计编号如下： 一月份投入累计编号=2210，一月份出产累计编号=2210+25=2235； 二月份投入累计编号=2235，二月份出产累计编号=2235+26=2261； 三月份投入累计编号=2261，三月份出产累计编号=2261+19=2280； 四月份投入累计编号=2280，四月份出产累计编号=2280+26=2306； 五月份投入累计编号=2306，五月份出产累计编号=2306+38=2344； 六月份投入累计编号=2344，六月份出产累计编号=2344+29=2373； 七月份投入累计编号=2373，七月份出产累计编号=2373+25=2398； 八月份投入累计编号=2398，八月份出产累计编号=2398+26=2424； 九月份投入累计编号=2424，九月份出产