广东虎门集团经营管理合理化建议征集方案.doc

广东虎门集团经营管理合理化建议征集方案 为鼓励和调动集团全体员工参与集团管理的积极性，充分发挥集团员工的创新能力，挖掘员工在经营管理方面的潜能，汇集集体智慧与经验，打造集团献言献策大平台，疏通集团班子成员与员工的交流渠道，促进集团经营管理水平不断提升、经济效益实现持续稳健增长，经集团公司党委经营班子联席会议研究，决定在集团内部开展经营管理合理化建议征集活动，鼓励集团全体员工围绕“开源创收，节流堵漏”为中心对集团经营管理提出合理化建议。 一、参与人员 广东虎门集团范围内的所有在编员工均可参与。 实施流程 1、定义 本方案所称的经营管理合理化建议，是指集团在编的任何员工个人或若干员工组成的团队，提出的有关开源节流、增收节支、提高效益、管理创新等方面的合理化建议。 2、提出 员工提出合理化建议须填写《广东虎门集团经营管理合理化建议申报表》（见附件），并附上合理化建议的详细文稿（来文格式：字体统一用三号、仿宋、字数原则上不超过3千字），申报表及详细文稿以电子文件方式发送至集团公司经营部专用邮箱（邮箱地址：hmjtjyb@163.com，联系人：杨彪，联系电话。集团公司经营部派专人负责收集合理化建议文件（已被采用过或目前已有的重复建议不予受理），并呈集团公司经营部和财务统计部负责人出具意见。 《广东虎门集团经营管理合理化建议申报表》在广东虎门集团官方网站可以下载，网址：/ 。 3、评审与采纳 集团公司经营部和财务统计部认为可行的合理化建议，由经营部呈集团公司党委经营班子联席会议进行评审，评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和实效性等方面进行综合评价，做出采纳与否的结论，确定被采纳的合理化建议的奖励金额。 与此同时，经被采纳的合理化建议，由集团公司党委经营班子联席会议确定合理化建议转化为实施方案制订的负责企业或部门，制订的实施方案应包括具体措施、实施时间、人员配置、经费预算、负责人等。 4、实施 经被采纳的合理化建议，转化成实施方案后，报集团公司党委经营班子联席会议讨论通过后实施。 5、奖励办法（按合理化建议分为可量化合理化建议和不可量化合理化建议分类进行奖励，奖励金额均为税前金额） 5.1 可量化合理化建议是指可以直接计算或评估出经济效益的建议，根据其节约成本或创造价值的多少，按适当比例进行奖励。奖励标准（按四级累进制计算奖励金额，最高不超过50000元）： 年节约成本或创造价值100万元（含）以上，按1%计算； 年节约成本或创造价值50万元（含）以上100万元以下，按1.5%计算； 年节约成本或创造价值10万元（含）以上50万元以下，按2%计算； 年节约成本或创造价值10万元以下，按3%计算。 5.2不可量化合理化建议是指不能直接估算其所产生的经济效益，但确实有效地推动了企业工作的开展，提升了企业管理水平。不可量化合理化建议结合其性质设立以下奖励： 创新奖（结合实际，提出具有创新性的观点、思路，对工作具有指导、示范和带动作用），奖励3000元-5000元不等。 优化奖（结合实际，提出工作程序的改进办法，具有较强的操作性、应用性），奖励金额2000元-3000元不等。 专项奖（结合实际，就某项具体工作提出合理化建议），奖励金额1000元-2000元不等。 5.3 经被采纳的合理化建议，由集团公司总经理审批后实施奖励。 三、实施范围 市场开拓、营销创新的建议；开源节流、降本增效方面的建议；发展新项目，挖掘经济增长点等方面的建议；安全生产、内控管理等方面的建议。 以上内容仅供参考，不设固定的框架，其他任何有利于本集团经济效益提升、节流堵漏、科学管理的建议均可。 四、相关部门职责 1、集团公司经营部负责合理化建议的统一收集，出具意见，对经营部和财务统计部均认可的合理化建议，呈集团公司党委经营班子联席会议讨论。 2、集团公司财务统计部负责针对合理化建议出具意见，指导和跟进奖励金额发放工作。 3、集团公司综合行政部负责合理化建议实施的宣传、合理化建议转化为实施方案的督查督办。 4、集团公司组织人事部负责在征集活动中物色人才，将相关员工提出合理化建议对集团贡献的情况作为其纳入人才库的依据。 广东虎门集团经营管理合理化建议征集活动自2016年3月1日起实施。 本方案由集团公司经营部负责解释。 附件：广东虎门集团经营管理合理化建议申报表 2016年2月2日 建议项目名称 建议人 工作单位及部门 联系手机 岗位 建议的主要内容（此栏由建议人填写，简述内容，另附详细建议文稿） 集团公司经营部意见 经理签名： 集团公司 财务统计部意