塑造3倍速的执行力.pdfVIP

× 文／影晌力教育训练集团首席知识官 熊超群老师 用反向思维培养执行力 在执行专案任务的时候，要鼓励全员锁定最后期限，培 提升执行力有三个途径，首先是打破团队惯有的思 养 “一开始就冲刺”的速度意识。什么是真正的执行力?执 式。我们的传统思维方式都是 “有因才有果”，根据现有 行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。企业执行力比 条件设定目标。但是在团队激励系统中，我们要尽量打破 较弱的原因往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不到 这种惯用思维方式，使用“果因关系”的思维模式，根据 预期的结果。我们经常发现有的员工自以为是，在执行中修 目标制定实施计划，才能达到目标。 改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上 两年前我在一家生产建筑装饰材料的集团公司做咨询的 却不尽人意。执行力是全员的事情，必须建立 “上下同欲者 时候，就用这种思维方式招聘7个产品事业部经理。我们要 胜” 的理念，培养团队成员“合心、合力、合拍”的协作 求笔试人员依据每个产品事业部的销售目标任务来做计划 精神。 方案，分别就任务的地区分解、事业部的组织结构、人员 “3倍速”的增长是可以实现的 安排、渠道管理中的价格体系、货品管理、市场策划中的 执行力为何要以3倍的速度提升，而不是“2倍速”也不是 促销、广告投入等展开论述与操作设计。最后从20个入围 “5倍速”呢?首先从中外著名企业发展的速度数据来看， 方案中挑选出9个优秀方案，并任命其中7人担任产品事业 沃尔玛成为全球最大的跨国公司，戴尔跻身世界500强，三 部经理，2X担任总裁助理。在产品事业部的运作中，7个 星电子取代索尼成长为行业中翘楚，联想从50亿增长~IJ300 事业部总经理当年的任务全部完成，集团总体目标达成率 亿……这些企业的共同特征是每年增长的速度都是行业平均 为121．3％。 水平的3倍以上。也就是说要建立在行业中领先的地位，必 从这个案例中，我们得到一个启示：计划就是对完成任 须保持企业持续快速的增长。从企业运作特性可以看到，企 务的彩排!果因关系思考法中的精髓就是预先知道 “果” 业总体目标完成，靠的是各个职能部门互相协作。木桶原理 ， 运用反向思维找出 “因”。只要把 “因”中各个元素一 告诉我们：由许多长短不一的木板围成的一只水桶，装多少 步一步做好，目标就一定能达到。 难怪海尔集团CEO张瑞敏感叹：最难的决策是正确决策 之后的连续性决策!良机是抓到的，而不是在思考中等来 的。我们永远要记住：只有想法而没有行动，这不叫执行 力1 2002年，我在给一家著名的休闲服品牌A公司上培训课 时，得知A品牌的最大竞争对手B公司将于当年8月18日在株 洲举行旗舰店开张仪式，届时将邀请各大商场经理及休闲 服装领域中经销商参加，招商活动自然也是重头戏。这对A 品牌来说是致命一击，因为B品牌在华东地区以绝对优势压