项目实施网络计划技术.pptVIP

项目规划与决策管理 第七章 项目实施网络计划技术 第一节 概述 第二节 项目实施网络计划技术的性质与特点 第三节 网络图及网络计划 第四节 项目实施网络分析技术的应用 第五节 计算机技术在网络分析中的应用 第一节 概述 网络计划技术于二十世纪五十年代后期出现于美国。它通过两个平行但又不同的项目管理理论发展演变起来，这两种项目管理理论分别称为“概率论方法”和“决定论方法”。 1、概率论方法： 又称为“程序评价审核技支”（Program Evaluation and Review Technique简称PERT）。它的特点是项目完成时间是以概率论的基础来确定的，把项目费用作为不可变量，同时注重对项目各项目任务安排的评价和审查。 2、决定论方法 又称为“关键路径方法”（Critical Path Method/Analysis简称CPM或CPA）。它的特点是将项目时间和费用视为可控变量，并对时间与费用进行准确估算。这种方法借助网络来表示项目实施中各项任务，以及完成这些任务所需的时间投入，进而表示出各项任务间的逻辑关系，在此基础上编制项目实施计划的关键路线。 随着这两种理论的发展，它们明显的差异已消失，现融为一体作为“网络计划技术”即PERT/CPA 第二节 项目实施网络计划技术的性质与特点 1、性