【经典】目标与绩效管理.pdfVIP

目标管理和员工绩效管理是现代企业管理最基本 也是最有效的管理方法。 □ 三个方面: 1. 什么是 目标管理？ 2. 如何进行 目标管理？ 3. 经验总结 哈弗商学院所做一项调查表明，是 目标在决定人生的方向，今天的结果不是 今天决定的，而是由1-10年前自己的想法决定的。重要的是明天，明天的结果 取决于今天的想法。 目标明确程度 25年后的层面、状态、成就 27%的人没有 目标 社会底层随波逐流 60%的人用形容词描绘 目标模糊，靠运气，命运掌握在基于基础上，生活在社会中 目标 低层。 最大的生活特征是步步高升，企业中高层管理者，社会上的 10%的人有清晰的短期 专业人士，但再也升不上去了，表面看起来都没有问题，原 目标 （1-3年） 因是为了短期 目标而工作，因为那个改变方向。他们和3%的 人智商没有太大差别，甚至在学历上还高于3%的人。 3%的人有清晰的长期 目 为长期 目标而工作。愿意25年把所有精力用在同一个 目标上， 标 （5-10年） 成为社会上的顶尖人士，行业精英。 1.给人的行为设定明确的方向 ，使人充分了解自己每一个行为 的所产生的效果 2.使自己知道什么是最重要的事情 ，有助于合理安排时间 3.能清晰地评估每一个行为的进展 ，正面检讨每一个行为的效 率 4.能预先看到结果 ，稳定心情 ，从而产生持续的信心、热情与 动力 中国梦 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。 梦想、理想通常是大 目标的另一称呼。 定义：目标管理就是每一个人根据公司的总 目标，而 建立起特定工作 目标，并自行负责计划、执行、控制、 考核的管理方法。 什么是 目 □ 使经理的工作变被动为主动。 标管理 □ 员工更加明确高效地工作。 □ 目标管理不是用 目标来控制下级，而是用它来激励下级。 □ 为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范 化。 □ 能保证考核的公开、公平与公正，没有 目标是无法考核员工的。 董 事 会 使命 高 理念 宗 旨 层 管 经理层 中长期战略 理 者 企业的总 目标 中层 业务经理层 事业部、职能部门、分公司 目标 管理 人员 基层 分厂各部门、车间目标 管理 人员 业务员 、主管 个人 目标 组织的 整体 目标 消费品事业部 工