分报告安徽省能源集团有限公司内部资源与能力评估报告V.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 实物资源主要集中在机组设备上，而目前机组设备存在容量小、能耗高、竞争力弱特点 皖能集团机组基本概况（含在建机组） 数据来源：皖能集团财务报表（2005） 在皖能集团的固定资产中，最主要的就是机组设备，而目前的机组设备与30万、60万千瓦等级大型机组这些电力生产的主力军相比，存在竞争力弱的特点 总结：实物资源对电力主业的发展有一定的作用，转移性低、利用度中 转移性 利用度 低 高 低 高 实物资源评估 中 中 皖能集团的实物资源主要包括酒店及机组设备，实物资源专用性较强，难以对战略扩张产生太大作用 目前机组设备存在容量小、能耗高、竞争力弱特点 导读 内部资源分析 人力资源分析 财务资源分析 实物资源分析 无形资源分析 内部能力分析 战略管理能力分析 组织管理能力分析 投资管理能力分析 融资管理能力分析 风险控制能力分析 在无形资源中，政府关系是集团发展的战略性资源，而企业文化有待进一步培育和开发 政府关系 皖能集团是由省政府出资设立的国有独资公司，经省政府授权负责省级电力及其他能源建设资金的筹集和投资管理，代表省政府负责对电力项目的投资经营管理，对建设项目进行资本经营和资本运作。皖能集团和省内各级政府有紧密和良好的合作关系 商誉 皖能集团现今的资产规模在安徽省39家大型国有企业中排名第6，在省内建立了良好的企业形象，发起并组建安徽省第一批上市公司之一－皖能股份。集团主要投资能源及能源相关项目，同时还涉及房地产、酒店等行业；1996年企业信用等级被金融部门评为AAA最高级别 企业文化 皖能集团自身的企业文化其中有值得肯定和发扬的部分，比如公司员工凝聚力强，忠诚度高。凝聚力强，71.1％被调查者对公司的发展前景表示乐观；忠诚度高，89.1％被调查者表示愿意在集团长期工作。总体来看，集团的员工凝聚力强、忠诚度高，是公司重要的隐性资源之一；但同时也存在着一些明显的不足，比如“大锅饭思想” 、“多干多错，少干少错，不干不错” 、“官本位”思想思想等，阻碍了公司的长期发展 数据来源：内部资料，调查问卷 总结：无形资源对战略扩张有极强的支持作用，目前转移性高，利用度中 转移性 利用度 低 高 低 高 无形资源评估 中 中 政府关系是皖能集团最重要的资源之一，是集团战略扩张最需要关注和利用的资源 目前，集团尚未形成统一的文化体系，未来可进行企业文化塑造，对内统一思想，对外统一形象 导读 内部资源分析 人力资源分析 财务资源分析 实物资源分析 无形资源分析 内部能力分析 战略管理能力分析 组织管理能力分析 投资管理能力分析 融资管理能力分析 风险控制能力分析 对内部能力将采用“拥有度与提升度二维矩阵”进行评估 目前能力拥有度 未来能力提升度 低 高 低 高 内部能力评估矩阵图 中 中 长期培育能力 通过内部管理改善、外部资源整合获得的可能提升的空间 优先发展能力 尝试外部整合 维持能力 企业目前的各项能力情况 导读 内部资源分析 人力资源分析 财务资源分析 实物资源分析 无形资源分析 内部能力分析 战略管理能力分析 组织管理能力分析 投资管理能力分析 融资管理能力分析 风险控制能力分析 战略管理：战略管理包括环境分析、战略决策、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态循环管理的过程 外部环境分析 利益相关者分析 资源与能力分析 ? ? ? 人力资源 组织构架 业绩管理 环境分析 战略决策 实施与控制 使命 愿景 战略目标 皖能集团对使命和愿景都没有清晰的描述，战略规划的组织职能发挥薄弱 使命 愿景 战略目标 1 2 3 需要回答的问题 企业为什么存在？ 企业要成为什么？ 实现愿景的途径？ 现状 不清晰 不清晰 Vision 愿景 缺乏清晰的使命和愿景，会使得企业发展缺乏一贯性和方向感，不能形成合力 战略目标模糊，对业务缺乏定位和资源配置 结果 由于战略目标模糊，集团难以对下属子公司进行战略分解，下属子公司业务定位不清晰 示例 数据来源：内部访谈 电力 在集团发展过程中，对电力行业发展规划不足，致使集团错失多次发展机会，形成目前机组容量小、能耗高、竞争力弱的格局 皖能置业 皖能置业从表象来看是子公司的形式，但从实质上分析，却扮演着集团基建办的角色 皖能置业缺少自身的战略规划，发展方向不明确，致使现在的土地储备不足、房地产开发资质偏低、专业人才贫乏，从而丧失多次发展机会 新能创投 战略定位不清，目前业务仅局限于二级市场的证券投资，致使公司业务完全受证券市场影响，业务风险过大 皖能大厦 公司发展方向不明，没有形成内