最新市政项目经营月报(包涵路桥隧道).docVIP

XXXX专用通道 项 目 2013年度 6 月份 经 营 月 报 （试行） 湖南省XX工程集团总公司 XXXX公司经营部 印制 年 月 日 目 录 一、编制说明 二、项目合同管理 三、工程分包管理 四、项目成本管理 五、经营资料管理 六、项目风险管理 七、信息化管理 八、下月工作计划  一、编制说明 本《经营月报》根据项目经营部职能分工对本月经营管理工作的总结以及下月的工作计划，共分项目合同管理、工程分包管理、项目成本管理、经营资料管理、项目风险管理、信息化管理等六个板块。 在本经营月报中，项目合同管理具体指建设工程施工合同管理和项目承包合同管理；工程分包管理具体项目劳务分包、材料采购、设备租赁等分供分包合同管理。 经营资料管理程序阐明本月项目经营资料管理情况。 未归类的其他日常工作在最后补充说明。 XXXX专用通道 项目经营部 2013年 6 月 21 日 二、项目合同管理 2.1、施工合同管理 2.1.1、工程计量 施工合同总额（元） 108735591.19 本月计量情况 累计计量情况 上月报送计量工程款（元） 3330807.569 累计上月报送计量工程款（元） 4163509.461 业主核定上月工程款（元） 3164267.191 业主累计至上月核定工程款（元） 3747158.515 本月与进度同步预算金额（元） 3183704.221 累计与进度同步预算金额（元） 4775556.332 本月报送计量工程款（元） 2865333.799 累计本月报送计量工程款（元） 6196141.368 本月合同到款（元） /(BT项目施工方全额垫资) 减：业主提供材料扣款、扣留保修金 / 已完成工程到款总计 X9.97(BT项目施工方全额垫资) 累计超（滞）付款项总额 / 未完工程中预计超出（或节约）的数额 / 已完工程中实际超出（或节约）的数额 / 合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况：及时对合同的履约情况进行跟踪，把合同的风险降到最低。 注：月计量资料作为附件 2.1.2、工程变更（签证）管理 当月已核准的工程变更（签证） 累计尚未核准的工程变更（签证） 事 项 金额（元） 事 项 金额（元） / / 环形路土石方工程 X8383 / / 1#隧道溶洞 X00（估计） 合 计 / 合 计 X383（估计） 注：本月已获索赔的签证单作为附件 2.1.3、工程索赔管理 工期 索赔 总工期（天） 300 开工日期 X 本月延长（天） 10 累计延长（天） 75 工期延误原因分析：因征地拆迁阻力很大，工程进展缓慢，工程进度严重滞后 费用 索赔 合同期内已获批准的费用索赔： 0 份 尚未办理费用索赔情况： 35 份 事 项 金额（元） 事 项 金额（元） / / 环形路土石方工程 X8383 / / 1#隧道溶洞 X0000（估计） 合 计 / 合 计 X8383（估计） 2.1.4、合同日常管理工作 合同责任分解与交底 合同的主要内容；合同实施的主要风险；合同签订过程中的特殊问题；合同实施计划；合同实施责任分配。 合同 跟踪与 诊断 全面收集并分析合同实施信息，组织合同实施与合同计划间的对比分析，找出其中的偏 差；定期诊断合同履行情况，主要包括：合同执行偏差产生的原因分析；责任分析；实施趋向预测。 动态 管理 定期检查造价员负责的合同管理工作；合同签订前组织合同评审并报公司审批； 建立合同管理台帐。合同变更签证管理。 2.2、项目承包合同管理 1、管理费上交情况；（管理费已按时上交） 2、是否按时通过阶段性达标验收；（已通过） 3、是否如期获得安全质量标准化示范工地（一年两次，分上半年、下半年）；（下半年参评） 4、公司委派项目管理人员的工资、福利是否落实到位。（均已落实到位） 三、工程分供分包供应商管理 3.1、分供分包供应商（包含劳务、物资、周转材料和设备租赁）的选择 序号 分供分包供应商名称 所承揽的业务 选择方式 是否签订合同 1 / / / / 2 / / / / 3 / / / / 4 / / / / 3.2、项目劳务分包 3.2.1、劳务分包合同评审 （当月分包合同管理台账，格式详见表一）。 3.2.2、劳务班组过程考核 3.2.3、劳务分包工程结算 本月结算情况 累计结算情况 班组名称 金额（元） 本月已退场班组名称 结算情况 附属工程 X7686 / / 1号隧道进口挡石装置 X581