上善居营销思路解析.pptVIP

以生活演绎文化精髓， 以文化提升项目价值, 以生活体验、文化营销方式实现项目销售! 1、系统落地 以网络及上善生活会构架的系统服务平台是本体系的支柱。 2、空间落地 合理的项目规划设计，为本项目服务的实现提供广阔空间。 3、服务落地 全面性的人文健康关怀服务，是本项目生活方式的实质性内容。 三、节点阶段细化 （一） 规划设计及相关合作单位确定 工作重点：完成项目前期报规报建相关条件、总平及户型设计方案、园林设计方案的确定工作。同时需确定相关合作单位，以便后期营销推广工作的开展。具体细节安排如下： 计划分解 阶段效果和要求标准 责任人 配合人 完成时间 规划设计及相关相关合作单位确定 总平及户型沟通 开发商 营销公司 2011年10月底 总平及户型优化 开发商 营销公司 2011年10月底 总平及户型确定 开发商 2011年10月底 工程施工节点表确定 开发商 2011年10月底 园林设计方案比选 开发商 营销公司 2011年10月底 园林设计公司确定 开发商 2011年11月底 园林设计方案确定 开发商 营销公司 2011年11月底 园林设计选型 开发商 2011年12月底 会所体验区景观示范区规划方案 开发商 营销公司 2011年10月底 会所装修方案确定 开发商 2011年10月底 代理合同商议 开发商 营销公司 2011年9月底