制造业物流管理系统实训指导书.doc

实训目标 了解生产企业的组织结构和部门构成 理解生产企业为核心的供应链的参与方 了解生产企业的物料类型和BOM的结构及功能 能够说出生产物流的对象、物流过程和物流节点 理解MRP的工作原理 对比订单拉动型生产和预测推动型生产的差别 能够理解生产周期、安全库存等术语，进行粗略的生产计划 能够结合生产管理信息系统的操作流程理解生产企业信息流的流向和内容 任务1：订单拉动型生产 纯粹的拉动型生产指根据客户订单安排生产及原材料的采购，没有成品库存。 模拟企业情况 泰斗实业有限公司，是成员?每个项目从接到订单立项到最后的完工交付客户使用的生产周期也是不同的，一般需要3—6月的时间，个别大型项目可能需要更长的生产周期。公司现在设有3个半成品仓库，2个原材料仓库以及1个大型产成品仓库。 具体任务 模拟上述公司，进行生产物流管理信息系统实操，完成下列销售订单（销售订单拉动生产和采购等环节）。 泰斗2008年上半年接到的客户订单列表：如下表 客户名称 接单日期 交货日期 需求量 国电 2011.1.18 2011.3.1 2 华电 2011.3.6 2011.4.1 1 首先进行基础资料管理：将公司的供应商、客户、部门、车间、人员、仓库、物料（注：录入完后需点击【同步】）、BOM等信息录入信息系统，要求参照上述公司的情况。然后满足销售订单，具体步骤： 1 销售管理：进行销售单的录入和处理 2 生产管理：进行生产单的录入和处理、MRP运算，分别生成加工单、采购单和领料单 3 采购管理：进行采购单的录入和处理，原材料到后进行收货单录入和处理，下达收货指令 4 仓储管理：所采购原材料的收货入库；生产所需原材料的领料出库 6 生产管理：加工单的处理和加工完成，下达入库指令 7 仓储管理：产成品生产完成入库 8 销售管理：发货单的录入和处理，下达发货指令 9 仓储管理：产成品发货出库 10 财务管理：应收应付统计 任务2：预测推动型生产 纯粹的推动型生产指生产企业根据销售预测安排生产计划，再结合原材料和半成品的库存量进行加工计划和采购计划，生产出来的成品后，再根据销售订单安排出库发运。 模拟企业情况 红星车业有限公司是一家历史悠久的专业生产各类自行车的制造公司位于环渤海湾的现代化工业重镇唐山市。公司的客户遍布全国各地，总部北京的美丰自行车销售中心，总部位于上海的高科车行。公司的产品由制造基地的仓库（公司目前共有三个仓库：个原材料半成品仓库，一个产成品仓库）配送到全国的任务主要是由负责。 公司所用原材料主要由当地的几家供应商来提供，它们主要有：红英恒久 运用现代管理知识，结合公司内外部环境和多年来的管理经验，公司现在主要设有市场商务部、设计生产部、财务部等部门。设计生产部又划分为设计中心和制造中心，而制造中心则又由几个车间和组装车间组成。 的体结构是由 具体任务 1、基础资料管理 将公司的供应商、客户、部门、车间、人员、仓库、物料（注：录入完后需点击【同步】）、BOM等信息录入信息系统，要求参照上述公司的情况。 2、完成生产 现在是月初，根据上月自行车的销售量（下表），预测本月的销售量，制定本月生产计划(注：计划生产量应该等于生产周期内预测的销售量+安全库存量)，并按生产批次安排4次生产（注：由于生产周期为1周，所以安排4次生产）。 上月第1周 日期 销售量 上月第2周 日期 销售量 上月第3周 日期 销售量 上月第4周 日期 销售量 1 100 1 111 1 110 1 130 2 120 2 132 2 130 2 135 3 115 3 122 3 140 3 120 4 110 4 120 4 125 4 125 5 130 5 140 5 130 5 140 6 160 6 166 6 155 6 152 7 180 7 180 7 150 7 160 sum 915 sum 971 sum 940 sum 962 将你制定的生产计划填入下表： 生产批次 预测销售量 计划安全库存量 计划生产量 第一周 　 　 　 第二周 　 　 　 第三周 　 　 　 第四周 　 　 　 每个生产批次的具体操作步骤如下： 1） 生产管理：进行生产单的录入和处理、MRP运算，生成加工单、采购单和领料单 2） 采购管理：进行采购单的录入和处理，货到后进行收货单录入和处理 3） 仓储管理：所采购原材料的收货入库；生产所需原材料的领料出库 4） 生产管理：加工单的处理和加工完成 5） 仓储管理：产成品入库 3、完成销售订单 由于提前根据预测安排了生产，所以一般接单当天即从仓库发货。 客户名称 接单和交货日期 订购量 美丰 2008.4.1 50 高科