四季度员工思想动态分析.doc

四季度员工思想动态分析 四季度员工思想动态分析报告 四季度，按照局（分公司）思想政治工作的总体部署和安排，我们结合近期工作状况，组织人力对各基层员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，我们也采取了相应的解决措施，维持了企业的大局稳定，保证了企业的安全稳定运行。现将有关情况总结汇报如下： 一、员工思想状况的主流方向 1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心企业发展，积极为企业全年目标任务的完成献计献策，并积极投入到工作中。随着企业环境和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了企业各项工作的有序开展，为企业的发展奠定了坚实的思想基础。 2、以企业文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了家和团队文化体系，并得到了广大职工的一致认可。XXXX的现状及行业未来发展趋势验证了企业、团队的文化理 念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。 3、通过开展“岗位在我心中”演讲及“一季一主题、一月一堂课”全员大培训活动，全体员工的业务及素养得到了提升，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。 4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了企业面临的重大机遇与严峻形势。一是2011年XX税负的增长；二是全国控烟形势越来越严峻，都将会对企业的经营销售及管理利润带来很大的影响。 二、员工思想上存在的问题 1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。 2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。 3、员工对要值班有一定的怨言。个别员工对工作之外的需要值班工作不理解，认为8小时之外的值班不能强制，怨言较多。 4、部分员工对企业的目标任务考核不是很理解，认为当前考核太多，对县级局（分公司）的考核不应多于三项。 5、职工的收入与兄弟单位相比，总体偏低，部分员工的有一定的心理落差。 三、解决问题采取的措施 基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。 1、实施教育策略，推动员工思想观念转变 采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展“两个至上”、“争优创先”主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育。二是强化对员工的危机感教育。通过危机教育，提高员工工作积极性，为企业完成年度目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。 2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性 员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。可以通过召开员工座谈会，领导定期下基层等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。比如说值班问题就是企业与员工缺乏沟通的表现，安全不到位，会给我们自身带来隐患，影响企业及个人的利益，只要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。 同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。 最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。 3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力 我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工 作做好、做快；但是压力过大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。 4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。 5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力 一是加强文化引导。企业的宗旨、精神、愿景等理念是经得起实践检验的科学规划，这就是广大员工的