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二○一○－二○一一 学年论文 题 目 上市公司员工持股存在的问题及对策研究 学 院 商（南 湖）学 院 专 业 财 务 管 理 班 级 财 务 081 学 号 200852425101 学生姓名 * * * 指导教师 * * * 摘 要：经济竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的较量，也是人力资源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有力的竞争资本。人力资源的任务就是为企业提供企业目标所必需的合格的人才，开发他们的潜能，为此，吸引、激励、留住人才已成为企业管理中的重要一环，而合理有效的薪酬体系起到了关键性的作用。因此，薪酬与绩效的结合已成为企业管理，特别是人力资源管理的核心问题。 本文首先对天津大通铜业有限公司绩效薪酬体系现状进行了分析，找出了其存在的主要问题。在此基础上，探讨并建立了与企业战略相匹配的绩效薪酬体系。本文主要针对操作工、管理人员、业务人员分别采用了评分法和平衡记分卡重新进行了评估与考核，这样使薪酬体系的设计更加合理，更加科学。整个体系设计都紧紧围绕着某公司的发展战略，使其每一步都有的放矢。 关键词：绩效薪酬；绩效考核；平衡记分卡 Abstract：To this end, attract, encourage and retain talent in the enterprise management has become an important part of effective and reasonable remuneration system played a pivotal role. Performance compensation is the sixty-four-dollar question of human resource management. After analyzing the current performance and compensation system of corp., the thesis revealed the key problems. Then the thesis built a new performance and compensation system and adapted them to corp. strategic. The thesis adopted approach and balanced scorecard method to evaluate the positions. The new system is more reasonable and scientific. Key Words：pay for performanceperformance appraisal ; balanced scorecard 目 录 一、引言 1 二、公司绩效薪酬现状分析 1 （一）公司的背景介绍 1 （二）公司现行的绩效薪酬体系 1 三、公司现行绩效薪酬体系中存在的问题及原因分析 2 （一）存在问题 2 （二）问题存在的原因分析 2 四、公司绩效薪酬体系再设计 2 （一）公司薪酬水平与人员需求分析 2 （二）公司绩效薪酬体系的再设计 3 五、结论 2 参考文献 4 附录一 5 附录二 5 附录三 5 一、引言 21世纪，越来越多的企业认识到，企业间的竞争，从对自然资源的竞争，资金的竞争，到产品的竞争已趋于白热化，只有人才的竞争才是终极的竞争资源，它具有可开发、可再生的特性，是企业不可复制的核心竞争优势。而如何获得、吸引、留住企业所需的人才是企业界公认的难题，其中最为复杂的困难就是怎样做好人的激励。持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争优势，促进企业的发展。．．．．．．．．．．．． 二、公司绩效薪酬现状分析 （一）大通公司的背景介绍 大通公司是由中国有色金属工业再生资源公司、天津市电解铜厂、西部矿业有限公司三方投资组建的合资企业标准阴极铜。公司按照循环经济和清洁生产的精神，采用先进工艺技术和环保设备，节能降耗，提高金属回收率和资源的综合利用率，生产规模年产20万吨标准阴极铜产值将达到103亿元。