企业计划生育自治先行者胡国及.docVIP

企业计划生育自治先行者胡国及河南重工起重机集团有限公司董事长兼总经理胡国和,曾先后在清华大学“中国民营企业总裁研修班”、中共中央党校高级管理人员培训班学习,他在企业内较早地成立了计生协会,并兼任计生协会会长,有效地将企业发展、企业文化与计生工作结合在一起,成为名副其实的企业计划生育自治的先行者。 这几年,胡国和遵循“立足企业、促进发展、活跃文化、协会服务、计生自治”的工作宗旨,将重工集团计划生育工作开展得有声有色。由于成绩卓著,他本人被推选为河南省计生协会理事。2006年省计生协企业流动人口协会在该公司召开现场会,听取了该公司计生协会工作经验介绍,将重工集团依托计生协会开展计生工作的经验向全省进行了推广。省计生协会常务副会长赵长法等领导也多次莅临重工集团调研指导工作。 创新思路,先行一步组建企业协会 河南省重工起重机集团有限公司拥有员工1200余人,主要从事豫重牌电动葫芦、单双梁、门式等系列起重机的制造和销售,产品畅销全国,还出口赞比亚、巴基斯坦、蒙古等国家和地区,被授予“全国质量信得过企业”、“金融信用AAA企业”等多项荣誉称号。由于企业的不断做大做强,伴随而来的企业内部文化建设、员工的计划生育管理问题也日益突出,成为公司最“头痛”的包袱。 面对这一情况,胡国和积极与所在镇镇政府和计生部门沟通。2003年4月,公司成立了计生协会组织,明确了“促进企业发展,规范计生管理”的工作指导方向。公司将计生工作纳入厂规管理、企业重大事项督办范围、企业理事会议事日程等项公司制度,实行定期考核评估,并落实公司内部责任追究。由于计生协会工作开展得有章可循,有据可依,工作逐渐步入规范化。集团每名员工一入厂就能受到规范的计生服务,扭转了计生工作在民营企业无地位、不作为的被动局面。 拓宽内涵,计生工作卓有特色 几年来,胡国和会长对企业协会如何在计生工作中发挥更好的作用,满足广大企业员工日益增长的服务需求等方面做了大量的工作,逐步实现了企业计划生育自治。一是公司各部门建立了计划生育自治小组,协调解决和处理在开展“自治”工作中存在的问题,保障计划生育自治工作健康发展;二是以各管理部门、车间生产班组为单位,签订联保合同,实行监督管理机制,一人违反,其他人员负连带责任,一切奖金、福利金扣除;三是每年举办一次“优秀员工”评选活动,每季度组织会员、员工对协会组织计生宣传、执行国策、爱心帮扶等工作进行评议。 广泛开展关怀帮扶活动。公司计生协会创新帮扶机制,制定了活动规划,通过企业帮扶实现员工自立、自强。第一阶段(2004年6月~2004年12月),按照量力而行的原则,集中力量为计生员工办好五件事。一是奖励;二是优惠;三是减免;四是救助;五是保障。当年,公司计生协会就为计生员工发放奖励、救助资金53750元,保证了第一步工作顺利实施。第二阶段(2005年1月~2007年12月),扩大招收计生员工的范围,并在依法建制、依法建章、按章办事等方面下工夫。通过2~3年的努力,建立完善依法帮扶计生员工的长效机制。第三阶段(2008年1月~2010年12月),与当前计生协会开展的“五关怀”活动相结合,进一步延伸服务内涵,将服务延伸到关怀企业形象、企业文化、子女教育、生命健康等更多的服务内容上来,实现民营企业计生工作的和谐发展。 深入开展计生宣传教育。近年来,胡国和会长按照贴近社会、贴近群众的宗旨,通过多渠道、多形式的宣传教育活动,进一步增强协会的凝聚力和战斗力。一是坚持每季度对公司育龄青年男女员工有组织、分批进行基本国策教育;二是每年为公司员工开展“新婚青年婚日贺、怀孕夫妇医生询、生儿育女上门访”活动;三是通过标语、专栏和现代远程教育网络和活动室、图书室开展宣传教育活动。 优质服务,整体工作水平不断提高 在充分发挥企业计生协会载体作用的同时,胡国和定期或不定期地深入各部门、车间调查了解员工计划生育工作情况,积极主动为育龄员工群体提供相关服务,帮助他们解决实际困难。一是实行“少生快富”工程,帮助困难员工发展各种经济,提供部分资金或减免税收;二是认真落实员工依法享受的各项计生优惠政策,对独生子女或双女户夫妇发放一定奖励和保健费。自2004年以来,重工集团对独生子女和困难员工发放资助款20多万元。 通过胡国和会长的不断努力,目前的重工集团已将计生工作与企业文化、企业发展有效地结合在一起,建立了符合企业实际、企业发展和员工受益的计生管理模式,实现了计生工作和企业效益的和谐发展。■ 1