保罗.薄凯 半满杯子里装满雀巢.docVIP

保罗.薄凯 半满杯子里装满雀巢“我们应该看到杯子是半满的。我的父亲总是告诉我，如果你想着手应对灾难，你知道吗，你或许就能成功。”保罗 相对于其它一些大型企业CEO来说，保罗“保守、痴迷于数据、毫不做作的一个人”。 尽管如此，薄凯却在雀巢内部很受欢迎和尊重，员工们认为他谦逊、传统，同时也不缺乏幽默感。“他能够在上级和伙伴两个角色自由的转换，无论是政府首脑还是工厂工人，他都能与他们相邻而坐，谈笑风生。”雀巢美国地区CEO布拉德 除了性格优势外，薄凯在雀巢内部受欢迎的另一大原因就是他已经为雀巢服务了20多年，“熟悉公司的文化和一切”。 20余年的付出 薄凯出生于比利时西部一个叫鲁瑟拉勒的小镇。1976年他从鲁文大学商务工程系毕业，一年后他又拿到了根特大学管理学硕士学位。薄凯认为在根特大学的求学生涯是人生中最有趣、收获最多的经理。在从根特大学毕业后，薄凯曾经在Scott Graphics International公司工作了两年。1979年，25岁的薄凯搬到了瑞士，加盟了雀巢。 上世纪80年代初，正当“光明之路”游击队给秘鲁投下史上最长的阴影时，保罗！薄凯就在秘鲁为雀巢工作，并养成了与同事建立紧密关系、相互协作的习惯。近30年过去后，在这个警惕自我本位主义者的公司，凭借善于团队合作的声誉，这位说话温和的比利时人接替包必达，成为了这家瑞士食品公司的首席执行官。 保罗“我以前有这些标签簿……不是去图书馆（或）买书，而是自己制作的。”在念完商务工程师的课程后，他于1979年加入雀巢。当时他25岁。 之所以选择这家瑞士集团，是因为他和妻子想见见世面。一位在雀巢工作的朋友向他推荐了这家公司。薄凯当时表示有兴趣去南美，在之后的16年里，他先后在秘鲁（他和家人驾驶一辆橙色大众周游了该国）、厄瓜多尔和智利度过。他思忖道：“厄瓜多尔是一个美丽的国家。但也有很多问题……拉美，很可惜，他们理应好得多。” 1979年薄凯作为培训生短暂地拉丁美洲工作了一段时间，随后他被调回欧洲，在瑞士、西班牙和比利时来回奔波。一年以后，他又被派往拉丁美洲，这次与他同去的还有他的妻子和两个女儿。在拉美，薄凯开启了自己的职业轨迹，并且养成了收集雀巢产品标签的习惯。 薄凯在拉美的第一站是秘鲁，他整合了雀巢在该国的业务，养成了与同事建立紧密关系、相互协作的习惯，并将美极调味品（Maggie）带入了拉丁美洲。1986年，他被调往厄瓜多尔，在那儿，他花了三年时间来调整、整合营销措施并被提升为商务总监。1991年，他前往智利负责当地的牛奶和咖啡市场，在那儿他熟悉了公司的生产过程。 在拉美度过了15年之后，薄凯与1995年回到了欧洲。在完成瑞士洛桑国际管理发展学院的MBA课程后，他被任命为雀巢葡萄牙分部总裁，随后他又前往东欧，负责雀巢在捷克和斯洛伐克的业务，在那儿他负责分离一家与达能合资建立的公司并将雀巢的那部分合并到雀巢捷克分部。2000年，他又被任命雀巢德国地区总裁并引导雀巢收购和重组著名的冰淇淋制造商Scholler。 重大晋升发生在1996年，当时他被任命为葡萄牙的市场主管，后来又相继在捷克、斯洛伐克以及德国担任同一职位。2004年，他进入该集团的执行委员会，不久之后开始负责美洲业务。 事后看来，这是个转折点，使他得到了历练，为后来担任首席执行官做好了准备。在从普通职员成为地区负责人，薄凯安安稳稳地为雀巢服务了20多年。2007年，CEO之门为其打开。这年9月，薄凯成为公司下一任CEO。 “公司的员工都为薄凯成为下一任CEO而高兴。当我宣布任命时，他们热烈鼓掌并且为薄凯举办了一个小型庆祝会，我刚成为CEO时可没有这种待遇。”薄凯的前任包必达说道。 2008年4月，薄凯正式就任CEO。不过，他上任的时候却是雀巢历史上最困难的时期。2008年开始的金融危机让原材料价格上涨，消费者需求降低，对包括雀巢在内的食品公司带来了很大的挑战。 其实从2001年开始，欧洲市场上日趋激烈的竞争就导致雀巢在这一领域市场份额的下降。包必达在90年代提出的“年增长4%”的目标受到了很大的阻扰，幸亏有波尔曼力挽狂澜，让雀巢欧洲地区业务有所起色，再加上薄凯在美洲地区的成就，雀巢还是力压卡夫、达能等坐拥世界第一的宝座。不过，薄凯就任时，波尔曼离开了雀巢，成为了竞争对手的CEO。失去了对欧洲市场更为熟悉的波尔曼，雀巢的未来似乎值得担忧。但雀巢最终坚持了自己的传统，选择相信为公司效力20多年的老员工薄凯。这个比利时人在上任时表示自己不会对雀巢的发展策略和公司结构做大规模的调整。“我的使命是继续执行包必达及其前任赫尔穆特”薄凯认为。包必达和毛赫一共在位26年，他们让雀巢进入了美国市场、增加水和宠物食品业务，并让雀巢成为世界第一