公路工程施工组织设计问题探究.docVIP

公路工程施工组织设计问题探究摘 要：本文针对我国公路工程施工组织设计的现状，着重分析了公路工程施工组织设计的内容，对施工组织设计规范、技术应用、编制等问题进行分析，提出了合理化建议，从理论到实践都进一步提高，从而能更好地指导管理工作，使公路工程施工组织设计更加科学化、规范化。 关键词：公路工程；施工组织；设计 中图分类号：U655.4 文献标识码：A 前言 用来指导公路工程施工技术文件的就是施工组织设计，但是，施工组织设计应是在整个工程项目正式施工之前就编制完成的，这样就会导致正式施工之后与施工中的实际情况有不符合的地方。为了能更好地达到施工单位指导的最终目的就需要对施工组织设计的内容进行必要的修改，所以应结合公路工程施工的特点，然后对公路工程施工组织设计进行规范化管理。 1 公路工程项目组织设计存在的问题及分析 1.1 施工组织设计的内容不规范 公路工程施工组织设计的规范化管理，不仅仅是体现在整个管理过程中，还要针对管理内容其中包括：全面性、合理性、有序性、科学性。现阶段我国公路工程施工组织设计仅仅是对招标阶段和设计阶段的设计内容作出明确指示，并未对施工组织设计在具体实施中进行全面性、系统性的规范要求，对于不符合施工组织设计管理要求的内容，使其在一部分内容脱离了整体项目，这会对公路工程组织设计的整体发挥造成严重的影响和不良后果。 1.2 公路工程施工组织设计管理经验不足 尽管有些施工单位编制了相应的内容和技术组织措施，也不能保证整个工程质量、工程安全、工程进度，公路工程要求专业技术突出，从而忽略了对于企业管理方面的内容，施工组织设计的可操作性比较差、组织和经济措施等方面不足，因此，施工单位的这种施工组织设计仅仅是一项技术性的文本文件。 1.3 公路工程施工组织设计人员能力不足 目前，我国关于工程技术人员的学历调查研究显示，绝大多数的技术人员学历都不是很高，除管理专业外的人员普遍存在专业理论知识缺乏和技术水平不达标等现象，这样会直接影响到公路工程施工组织设计质量的好坏与否，还会影响到具体施工过程中组织设计的编制和管理。有些施工单位的编制人员刚走上工作岗位经验尚且不足，这样施工组织设计难以达到规范要求，对组织设计的具体实施也很难达到预期效果。 当前，企业所积累的有效资源没有得到充分的应用和有效的施工技术，尤其是智力资源，发生这种现象的主要原因由两方面因素，其中一方面是编制人员自身素质不高和实际经验不足，另一方面是传播的渠道紊乱所造成的。现阶段，我国公路工程项目的具体实施大多数都是由编制人员进行人工编制，其中受人为因素影响较为严重、容易出现信息偏差、疏漏等现象，编制过程中编制人员数目较多、花费时间较长；制作程序、机械设备、材料采购等相关内容无法达成一致，组织内部容易先出现矛盾，即便是完成施工组织设计也很难达到预期效果和高质量工程的最终目标。 2 对公路工程施工组织设计的相应措施 目前为止，我国公路工程施工组织设计存在的问题，从根本上讲，它不仅忽略了技术组织的相应措施、管理水平、潜在风险，还不能很好地适应建筑市场中的激烈竞争和规范化管理要求。因此，企业应把工程专业技术和管理措施有机的结合起来，利用现代化科学管理手段以及相应措施，实现工程项目的施工方案以及各项计划可能实现的最终目标，为企业赢得经济效益的同时又取得社会信誉。 2.1 建立公路工程项目施工组织设计的规划规范系统 为了使项目编制人员减少劳动时间或是避免重复劳动，公路工程相关部门应对建筑工程项目中的各项施工组织设计内容进行信息采集，利用专业技术系统观念和具体实施方法，建立起施工组织设计编制的工作标准，从而推广先进的工作经验和专业技术。 公路工程项目施工企业在不断借鉴并参考国内和国外的先进施工技术的同时，还应该对施工组织设计由指定的技术部门包揽进行改革，而是应该由谁对整个项目进行主管和具体实施，就由哪个部门进行编制和执行。这样施工单位就可以根据不同工程的特点和具体要求进行施工组织设计，依据现有的施工条件和可能创造出来的施工条件，从施工技术与经济条件上互相做比较，从而选择出最佳的、有效的、合理的方案进行施工组织设计编制工作，使施工组织设计从技术方面的可操作性与经济性能够统一起来。公路工程施工组织设计的内容不应该复杂且不符合实际，尽可能的简单明了，突出主题，制定目标，最主要的是要有竞争力，在设计内容里面体现出本企业的实力与信誉。 公路工程施工项目在组织设计阶段应该按照相关的法律法规进行编制，项目承包人和监理工程师应按照具体要求进行施工组织设计内容的规划，并且可以从中截取内容，整个工程项目中比较小的项目可以用施工组织设计代替整个施工项目管理的规划内容。 2.2 施工组织设