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关于施工企业成本管理及控制思索【摘要】 成本管理是企业管理的重要组成部分，对于施工企业来说，它能够在保证施工质量的基础上尽可能地降低施工成本，提高经济效益。本文以施工企业成本管理与控制概述的分析为基础，探讨当前施工企业成本管理中存在的问题，并提出几点改进的建议，供相关使用者借鉴。 【关键词】 施工企业 成本管理 成本控制 在当前环境下，国外施工企业进入国内市场，促使国内施工企业面临的市场竞争更为激烈，企业难以从提高收入的角度增加企业利润水平，降低施工成本是企业提高利润水平的主要来源。成本领先战略是企业竞争战略之一，是任何企业都应当关注的问题。施工企业在保持工程质量的基础上降低成本是企业提高市场竞争力的重要手段。因此，施工企业应当加强成本管理和控制，提高施工项目毛利率，促使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。 一、施工企业成本管理与控制的概述 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求企业各项成本费用的耗费要合理、科学，在保证工程质量的基础上尽可能地降低成本，提高毛利率，提高企业管理上水平。 1、企业成本管理与控制的概述 企业成本管理是指企业生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策及成本考核等一系列的科学管理行为的总称，成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等职能，因此可以看出成本管理与控制实质上对成本从事前、事中及事后进行控制，成本预测、决策及计划属于事前进行控制，制定成本控制标准；成本核算及成本控制属于事中控制，将成本实际耗费与标准成本相比较，对发生偏离的地方进行改正，防止偏差过大，对于因内外部环境及工艺等发生变化造成标准成本不合理的对标准成本进行修改，保证成本管理目标的实现；事后控制就是成本分析及考核，通过对比分析，考察成本目标实现情况及成本计划指标完成结果，平面评价企业成本管理工作的业绩。因此，企业在进行成本管理与控制时，应当事前、事中及事后控制相结合，降低成本耗费，提高企业经营业绩。 2、施工企业成本管理及控制的特点及重要性 企业的竞争优势可以有成本领先战略及差异化战略，对于施工企业来说，需要按照客户的要求进行施工，因此走差异化战略行不通，只能通过成本领先战略提高企业的竞争力，形成竞争优势。 （1）施工企业成本管理与控制的特点。与其他企业相比，施工企业经营特点存在很大的差异性，施工企业的产品为大型的工程项目，施工企业项目分散于国内各地，甚至世界各地，成本的耗费分散范围较宽，给企业成本管理带来困难。施工项目工期长、成本耗费大、作业面广、成本耗费繁琐、交叉作业较多等，这造成企业人员分散、人员流动较大、管理跨度大，企业总部难以对施工项目成本耗费进行直接管理，因此，施工企业成本管理较为复杂，成本难以进行控制。再者，由于施工企业成本核算的对象为工程项目，各个工程项目又不相同，成本管理工作具有一次性，给企业成本管理带来了困难。 （2）施工企业实行现代成本管理的意义。在短期内，企业的经营效果一般都利用利润指标来衡量，而利润与企业的收入与成本费用相关，在当前环境下施工企业的竞争较为激烈，施工企业与客户的议价能力较弱，其难以提高企业的收入，只能从控制成本耗费的角度入手提高企业利润。任何工业企业在组织生产时，都要耗费一定的材料及人工费用等，施工企业在组织项目生产时，需要投入一定的成本费用，企业应当通过目标成本管理、全面成本管理等方式，力求在保证工程质量的基础上尽可能降低工程成本，提高企业毛利率及成本管理水平，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。 因此，施工企业降低施工成本是利润的主要来源之一，能够增加企业利润水平及市场竞争力，但是企业在进行成本管理及控制时，一定要把握“度”，在保持工程质量的基础上降低成本，不能一味地追求成本最小化，否则工程质量下降会导致客户的不满，丢失市场信誉。 二、施工企业成本管理与控制存在的问题 成本的管理与控制对于施工企业来说至关重要，任何施工企业都应当采取成本领先战略形成竞争优势，然而，当前施工企业成本管理与控制存在一系列问题，严重降低了企业成本控制能力，增加了企业成本耗费。 1、企业高管存在认识上的误区，成本管理意识不足 意识是行动的先导，企业成本意识不足是企业成本管理相关所有问题的源泉，企业高管在管理时，没有意识到成本管理的重要性，认为成本管理是财务人员的事情，或者把财务部门的目标成本、标准成本、预算成本只是作为考核的依据，没有将目标成本依次分解到员工身上，这造成目标成本、标准成本或者预算成本等不能发挥到应有的作用。再者企业在进行成本控制时，较为关注事后控制，而忽略事前及事中的控制，成本控制的目标不在于考核，而在于通过事前控制及事中控制使得企业成本控制水平达到目标