冰火两重天-北京奥运场馆赛后运营现状.docVIP

冰火两重天:北京奥运场馆赛后运营现状早在北京奥运会结束的第二年,世界各大媒体再度将目光投向了北京,路透社以“忙碌的北京奥运场馆与体育无关”为题报道,称中国为了奥运会花了数十亿美元修建了标志性建筑鸟巢和水立方等场馆。这些耗费巨资修建的场馆维护费也相当惊人。为了能缓解维护压力,他们不得不绞尽脑汁赚钱,其中包括从鸟巢烟灰缸到印有水立方标志的茅台酒,中国对奥运场馆进行了积极的商业开发。而如今4年过去了,北京那些曾经辉煌的奥运场馆们,现在还好吗? 那些曾经辉煌的场馆们 “亚历山大”的鸟巢 “50元的门票太贵了,就是一个体育场,里面也没什么好看的。”初次来北京旅游的吴先生在鸟巢门口虽然对鸟巢和水立方赞叹不已,但仍不愿意掏50元进去参观。 据了解,2008年北京奥运结束后不久,“鸟巢”、“水立方”的游客数量曾一度超过故宫等传统热门景点,门票收入一度占到经营收入的70%—90%,随着时间推移,这一收入占比已滑落至40%—50%。 2009年2月,阿迪达斯公司曾想以每年7000万元的价格购买“鸟巢”的冠名权。然而,考虑到“群众心理无法接受”,“鸟巢”的运营方北京市国有资产经营有限责任公司决定暂不出让冠名权。 可这个造价高达35.96亿元的“鸟巢”,每年的基本运行维护费用达到8000万元,每年计提固定资产折旧近1亿元。而据北京市国资公司董事长李爱庆提供的数据显示,鸟巢3年多时间内,举办社会公益、文化演出、商业推广等各类大型活动总共只有61场。 初见成效但仍需扶持的水立方 水立方的游客很杂,有来单纯旅游的,有来水上乐园玩的,也有来游泳的。水立方的各种服务也很多样,有专职给游客合影留念的摄影师,有各种纪念品柜台、各种快餐,还有奥运知识教育展厅,而奥运赛场也会为商业活动而被临时改造。 工作人员介绍,2008年奥运会后的赛后运营中,“水立方”通过挖掘游泳项目资源、推动大型活动的举办、完成旅游配套设施的招商、拓展特许商品及广告开发等多种经营,“2011年,水立方实现非旅游收入占总收入比重的68%”。据北京国资公司下属国家游泳中心(水立方)有限责任公司副总经理杨奇勇透露,2011年,水立方的自营收入约为8800万元,其中包括在跳水、短池和花游3项国际赛事中获得的北京市体育产业引导资金960.20万元。但包括场馆维护、二期资产折旧、能耗等在内的成本费用税金总计却达到了9929.9万元。其中,水立方每年的能耗、场馆维护和劳动力成本共计5756.32万元,占总支出比重的58%。 据杨奇勇介绍,水立方目前实现了一个市场化的运营模式,在市场化探索的过程中取得了一定成效,但由于目前运营处于初期阶段,也处于市场的培育期,所以未来的发展面临着维护成本比较高、周期性的品牌赛事相对较少等实际困难,在履行场馆公共体育服务职能等方面仍然急需政策的扶持和产业资金的支持。 娱乐、体育两相宜——万事达中心 萧敬腾、艾薇尔、林宥嘉……曾经的奥运篮球馆,现在不仅是CBA的总决赛场馆,更已成为除工体与首体外、京城第三大演唱会场地。总部位于美国的全球领先体育和娱乐推广公司AEG将由Master Card冠名的万事达中心,运作成了北京年轻人心中的又一潮流圣地。 商业冠名是奥运场馆利用无形资产的重要方式。北京万事达中心(原五棵松体育馆)是首家获得冠名的北京奥运场馆。万事达中心总经理国今娇说,他们最主要的收入来源不是场租,而是冠名费和赞助费。“我们希望有更多精彩活动进来,使场馆变成商业平台,吸引更多的赞助商。” 这座奥运场馆的冠名标志着中国快速发展的体育和娱乐产业的又一个里程碑,它是第一座进行商业冠名的2008年奥运场馆,也是北京第一座进行商业冠名的体育场馆。在这里,中国本土所有权及实际经验、国际活动管理专业技能、与国际级赞助商第一次得到结合,为北京呈现最好的娱乐体验。 坚决走好群众路线——奥运沙排场 朝阳公园门口,许多拿着有游泳圈和各种充气玩具的家长带着孩子在排队买票,某商业品牌冠名的海洋沙滩狂欢节的logo到处都是。北京不临海,但这里“临海”。 自2011年起,奥运沙滩排球馆连续5年举办属国际排联沙滩排球世界大满贯的A级赛事北京赛等国际性赛事。对于季节性特点明显的沙滩运动场馆,其运营不能不说务实而科学。 “除了沙排馆,我们还有沙区供沙排爱好者使用。”朝阳公园体育中心经理安旭光说,为吸引游客,朝阳公园仅向每位前来玩沙滩排球的人收取“每3—4个小时30元的场地费”,但是每月只有两、三拨人前来。 但“国人对沙滩排球的兴趣太小了。”安旭光说,即使举办国际排联顶级三大赛事之一的“国际排联沙滩排球世界大满贯”北京赛,上座率也非常低,“目前来的人以赠票为主,买票的很少。” 不过值得一提的是朝阳公园的沙滩游乐场,会一直持续到9月初,门