冷友斌 用平常心迎接挑战.docVIP

冷友斌 用平常心迎接挑战冷友斌，从身无分文到拥有六家子公司，年销售额四个亿，当地实现税金2100万元，连续两年成为乳粉行业内增长最快的企业，但是他仍就是用平静淡定的心态对待事业中的坎坎坷坷，用坚强执着的信念迎接工作中的一次又一次的挑战。 中国乳品企业唯一一家在美国上市的企业，2001年2月落户克东，5月总部迁址克东的黑龙江飞鹤乳业有限公司，仅仅四年时间，飞鹤乳业就跻身于全行业乳粉企业前10名，荣获国家质量监督检验检疫总局颁发的“婴幼儿配方奶粉质量免检”证书，黑龙江省质量管理先进企业，中国保护消费者基金会颁发的“诚信经营单位”等30多项殊荣。斐然的成绩，惊人的发展速度，得益于企业有一个好的领导人和决策人――冷友斌。 开弓没有回头箭 一袭白色开衫，总是挂在嘴角的微笑，飞鹤乳业董事长冷友斌在中国乳业摸爬滚打22年后，将一个地方小厂发展成为国产奶粉五强、并成为中国乳制品企业美国上市第一单……而冷友斌的雄心还不止于此，飞鹤的营销总部在北京酒仙桥，旁边就是雀巢大中华区的总部，赶超雀巢，成为中国顶端的婴幼儿乳品供应商，这才是冷友斌的梦想。 然而回顾建厂初期，那艰辛的岁月至今仍深深印在冷友斌的脑海中。 飞鹤乳业的前身是赵光农场乳品厂，隶属黑龙江农垦总局。2001年5月黑龙江农垦总局突然决定对旗下乳制品企业进行整合，飞鹤乳业的资产被划农垦总局。为了保住“飞鹤”品牌，冷友斌带领一班人马，到克东另谋发展。 一切都需要从头开始，看着杂草丛生、破烂不堪的厂区，许多人都劝他放弃这里，可他却说：“开弓没有回头箭”。凭着飞鹤人对事业的高度责任感，他把这一切都看成为事业成功的起点，怀揣着向朋友借来的100万元，开始了艰辛的创业历程。 冷友斌深知做一个共产党员，一个企业的领导人，凡事要领导带头，才能实现同频共振、上下一心的局面，要在员工中起到表率与榜样的作用。他和工人们住在一起，吃在一起，干在一起，以厂为家，就连有病都是把护士找到工地上为其输液。三伏天，由于工地上人手少，他就亲自到工地上指挥，监督施工，三个月下来冷友斌瘦了许多，黑了许多。然而所有的付出都得到了其应有的回报，经过近三个月的改造，原本破烂不堪、濒临倒闭的工厂，变成了一个花园式现代化企业，车间机械设备改造全部完毕，使加工能力从改造前的日处理鲜奶40吨，提高到改造后的日处理鲜奶100吨。所有的这些都是在没有延误生产的情况下进行。 在冷友斌创业的这几年中，从2001年销售收入不到1亿元，到2005年销售收入近5亿。他不负飞鹤全体员工的众望，使企业真正实现了超常规，跨越式的发展。在抚今追昔，四年的风风雨雨，企业的建设发展并非波平浪静、一帆风顺。 由于公司的快速发展，资金不足成为制约企业发展的瓶颈，这一直是困扰中小企业的难题，飞鹤也不例外，当时飞鹤乳业没有银行的一分钱贷款。作为全国十大奶粉品牌之一的飞鹤乳业，他们的发展只能靠经销商和供应商的支持和自身的积累来发展，这不能不说是一种遗憾。 虽然飞鹤乳业在冷友斌的带领下一直在低调中努力快速的发展，但是资金的压力使得他们痛苦的发现，不得不降低他们的发展速度，而这样可能会丧失更好的发展机会。在这样的情境下，冷友斌很清醒的看到，资金已经成为了飞鹤乳业发展的一个大的瓶颈，只有破解资金这一难题，企业才有长足的发展。 2001年11月，在冷友斌的运筹下，经公司董事会研究决定，飞鹤乳业拟在美国上市，进一步扩大企业的知名度和影响力，冷友斌等一班人找到了制约资金紧张的金钥匙，他们下定决心一定要争取在美国上市，活化企业的资金环境，提高飞鹤乳业整体形象。因为这是一条开辟国内乳业境外上市先河的大事，是国内乳品行业从未有过的运作方式，更是一条充满艰辛与风险，机遇并存的境外融资渠道。在冷友斌的不懈努力下历经两年零一个月努力，飞鹤的上市工作已经完成，并于2003年5月6日在美国OTCBB市场挂牌上市，成为中国乳品行业第一家境外上市企业，企业实现了外资引入和国际资本运营，冷友斌的这一理智的决策，为飞鹤乳业赢得了较好的资金环境，引进资金近千万美元，为企业的快速发展提供了巨大的动力源。 做企业的人都知道充足的原料供应及强大的生产基地与良好的资金环境同等重要，而这时摆在冷友斌面前的是，虽然飞鹤解决了一定的资金问题，但在生产基地的建设上还有很长的一段路要走下去。 2002年年初飞鹤的产品销量猛增，飞鹤只有克东分公司一个生产工厂，这一个工厂的产量只能供应三五个市场，根本不能满足市场的需求，断货现象时有发生，冷友斌曾经想过再购买一个乳品厂，可是当时飞鹤刚刚起步，技术改造、克东分公司的厂房修缮占用了很大的资金，无力再去购买工厂，在这种形势下冷友斌果断的决定，由飞鹤提供配方和产品质量标准，找工厂代加工。他们跑遍黑龙江和内蒙古，找最好的