加强企业文化建设是企业重组整合重要任务.docVIP

加强企业文化建设是企业重组整合重要任务企业是社会的重要组成部分,在构建和谐社会的进程中,如何通过培育健康向上的企业文化,建设以人为本、健康和谐的企业环境,为构建和谐社会提供基础和保证,是时代赋予企业的神圣使命和重要的社会责任。 陕西煤业化工建设集团组建于2008年底,是陕西煤化集团充分发挥建筑施工企业的资质、设备、技术、人才等资源优势,迅速扩大煤炭施工企业规模,提高市场竞争力,做大做强建筑施工产业板块,支撑集团公司“十一五”发展目标实现的一项重大战略举措。组建一开始,建设集团就确立了拓市场、建板块、练内功、抓安全、带队伍、塑文化、建和谐,推动科学发展,促进做大做强的工作主题。通过近一年来的运行,建设集团迎难而上、开拓进取、狠抓落实、较好地完成了组建以来的各项工作任务。特别是在企业文化建设上有了一个良好的开端,确定了立足现状、彰显特色、广泛参与、循序渐进的基本原则,企业文化建设开展的有声有色,取得了一定的成绩。综合建设集团企业文化建设的开展,其做法主要有以下几个方面: 一、加强员工思想道德建设,打造企业先进的精神文化。 一个社会是否和谐,很大程度上取决于社会成员的思想道德素质。施工企业的服务对象就是各建设单位,企业员工的思想道德素质和服务水平对构建和谐的人际关系,营造文明诚信的社会环境起着重要作用。因此,建设集团在加强企业文化建设中,重视加强企业员工的职业道德、社会公德、家庭美德教育,突出煤业化工建设行业特色,引导职工牢固树立起“视业主为上帝,重信誉为生命”的理念,将企业的安全、质量、财务、计划、物资、人事等项管理融入企业管理的每一个环节之中,把业主满意度作为衡量施工质量的唯一标准。培育职工奉献社会、爱岗敬业的道德观念,为企业营造一种团结、奋进、务实、创新的和谐发展环境。 企业精神是企业的精神支柱,是经过全体职工认同信守的理想目标、意志品质和行动准则。是通过企业员工的言行举止、精神风貌表现出来的具有企业特色的共同理念与行为规范。企业精神能够形成一种强烈的核心力、向心力、凝聚力、战斗力,能够激励企业员工齐心协力地实现企业目标,把企业的共同理想变为工作的具体实践。建设集团围绕经营管理的总体目标,传承煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的光荣传,发扬建筑工人四海为家、不畏艰苦、团结协作、精益求精的优良作风,培育和塑造永不言败的拼搏精神,同舟共济的团队精神,诚实守信的敬业精神,与时俱进的创新精神,让这些企业精神深入职工心中,化作职工的行动准则,增强职工对企业的认同感、归属感,培育一种“我靠企业生存、企业靠我振兴”的共同价值观,使企业精神成为企业发展壮大的源泉,成为构建和谐社会的内在动力。 二、牢固树立以人为本理念,培育企业先进的制度文化。 制度文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化的中坚和桥梁。和谐企业应是以人为本的企业,是制度健全的企业,是活力迸发的企业。培育先进的制度文化,必须调整职工接受制度的文化心态,缩短贯彻执行制度的差距,发挥制度文化对职工群众的约束力。 在制度文化建设上,建设集团积极引导各级管理人员树立靠文化、靠制度、靠创新管理企业的思想和变经营产品为经营企业、经营品牌、经营文化的新观念,破除靠命令、靠亲疏、靠经验管理的陈旧方式,充分尊重人的价值,注重发挥每一名职工的自主精神和主人翁责任感,把人本意识、责任意识、诚信意识、创新意识、团队意识、和谐意识等现代企业文化的重要特征融入其中,在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力,从根本上激发职工的积极性,增强职工的归属感,实现职工在企业统一目标下的自主经营和自我管理,进而形成企业创新的动力。 以人为本,推进人的全面发展和素质提高是企业文化建设的现实要求,也是构建和谐社会的基础工程。这就决定了企业文化建设必须坚持以人为本,为人才的发现、培训、锻炼提供“绿色通道”,为构建和谐社会提供人才保证。因此,建设集团把学习型组织建设作为素质教育制度长抓不懈,为职工搭建成才平台。要建立干部素质提高制度,着眼于培养复合型人才,重点提高领导干部和管理人员的综合素质,为企业正确决策和管理打下基础;建立岗位培训和继续教育制度,编制培训计划,对职工进行上岗资格培训,应知应会培训,促进职工知识结构的更新;建立技术练兵制度,定期开展技术比武、岗位练兵,以赛促学,以学促赛,不断提高职工的岗位技能,为职工提供岗位成才平台。 三、不断提升企业核心竞争力,建设企业先进的物质文化。 提升企业竞争力,推动企业的可持续发展是构建和谐社会的目标和要求。建设集团围绕发展目标,实施发展战略、品牌战略和人才战略,提升企业核心竞争力。实施发展战略,就是要适应市场发展的需要,以主业为基础,横向开发、纵向延伸施工产业链,实现规模效益。近一年来,建设集团在重组整合的基础上,积极