6D计件及计时型薪酬设计.docVIP

【 6D计 件 与 计 时 型 薪 酬 设 计】 一一基 层 员 工 薪 酬 福 利 设 计 特 训 营 时 间：2012年3月10-11日（深 圳） 时 间：2012年3月17-18日（上 海） 【学|员|对|象】:企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、主管、专员；薪资福利经理、专员；厂长、生产管理部门经理、生产管理人员及负责计件型薪酬设计相关人士等。 【课|程|背|景】 基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的保障！当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。 然而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。在众多的实证案例中，我们了解到占据员工多数的工人，其薪酬体系，并没有得到应有的重视， 科学性合理性不强。通过薪酬设计来提升员工的工作效率方面往往非常缺乏， 更多的企业采取的是简单的计时发放，所以磨洋工现象非常严重。 ◆这些情况，大多数企业都曾出现： ◇ 工人薪酬在计时与计件中徘徊； ◇ 一个工价，不知人力成本几何； ◇ 工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反； ◇ 干活的挑三拣四，分工的顾虑重重； ◇ 一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉； ◇ 企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足...... ◇ 工人工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重： ◇ 工序、岗位之间薪酬分配没有