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宏達電簡介 宏達電的資源能力 宏達電的核心能力(利用四個標準說明) 宏達電的能力如何建立起來 結論 資料來源 宏達國際電子股份有限公司，主要生產功能強大的手持式裝置 第一部彩色的掌上型 PC (1999) 第一支 Microsoft Windows 5.0 智慧型手機 (2006) 首先使用直覺式觸控螢幕，利用指尖即可開始導覽 (2007 年 6 月) 有形資源 組織 有形資源 無形資源 有價值能力 擴充通路： 與美國電信業者Verizon、ATT合作，進一步擴大美國市場。美國最大的電信服務業者Verizon主要是銷售Incredible手機，T-Mobile主要是銷售HD2，Sprint Nextel主打4G手機EVO，這些通路都有助業績成長。 產品創新： 宏達電不斷推出新機，且作業平台含蓋微軟、Android及Brew三大平台，配合自行研發的HTC Sense人機介面軟體版本，營收大幅成長。 稀有能力 模仿代價高的能力 自創品牌： 由全球最大的Windows Mobile智慧型手機生產廠商，轉型自創品牌HTC，以提高附加價值。 不可替代性的能力 不斷創新，讓宏達電一路轉型不敗，在執行長周永明的帶領下，放棄了原本高利潤的手機代工業務，從最初設計代工PDA，到二○○三年設計代工智慧型手機，並發展出與電信公司合作客製化手機的創新營運模式，開創出全新的HTC自有品