将每一个老板都当作贵人.docVIP

将每一个老板都当作贵人最近，在一档电视访谈节目中，主持人问唐骏怎么看自己合作过的老板，唐骏回答说：“我将每一个老板都当作自己的贵人。”主持人问为什么，他说：“因为他们给了我一个舞台，所以我对他们很感恩。至今为止，我一直怀抱一颗感恩的心，这种感恩之心让我的职场成长获益良多。” 他的这番话，让我们一下找到了他之所以能够成为“打工皇帝”和“中国职业经理第一人”的全部奥秘，这就是他将每一位老板都当作贵人的感恩心态。 如果将成功比喻为一座大厦，能力、智慧只是它的砖和瓦，做人的态度才是它的基础。正因为唐骏将每一位老板都当作贵人，从内心感恩老板，所以才能全心全意地忠于老板，回报老板。而同时，老板也会信任他，重用他，给他自由驰骋的舞台。这样才使他的全部智慧和潜力得以发挥，为老板赢得了巨大的利益，也为自己赢得了巨大的荣耀，获得了双赢的结局。反观很多员工，总是埋怨老板不重用自己，不授予自己足够大的权力，其实，这些员工可先问问自己，你对老板感恩吗？你对公司的忠诚度够吗？ 唐骏将每一位老板都当作贵人这句话，也让我们理解了他为什么刚到微软之初，仅仅是个小程序员时，就敏锐地发现了Windows操作系统英文版本和其他版本不同步的问题，感觉到这样既浪费人力又影响商机。经过思考，他拿出了解决方案，可这一想法在向顶头上司报告时却遭到否决。但他没有轻易放弃，而是冒着得罪上司的风险，勇敢地越级直接向比尔WindowsNT操作系统多语言版本同步上市的项目经理，这是唐骏在微软迈上的第一个台阶。他的这一创新为微软公司每年节省上亿美元的成本，更重要的是大大加强了微软公司的市场竞争能力。当初在微软，比唐骏有能力有经验的软件工程师不可胜数，为什么他们对这一长期存在的问题视而不见，而独独刚进微软8个月的新人发现并解决了它？最根本的原因，就是唐骏对公司有着一种强烈的事业心和责任感，感恩公司，要用全力来回报公司，因而敏锐地寻找机会并创造了这样的机会。 2002年，唐骏出任微软中国总裁。当时，微软在中国的业务一直不顺利，他上任后，创造了连续六个月的销售业绩历史新高。是微软全球唯一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。 2004年2月，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，出任盛大网络公司总裁。唐骏加入盛大之初，国内网游业尚无一家上市公司。凭借着对华尔街的熟谙，唐骏游说华尔街，向投资人解释国内网游行业的状况，坚定他们的投资信心。而他的融资成绩也颇似神话，一次路演便为盛大带来8亿美元资金。2004年5月13日，盛大网络成功在纳斯达克上市，成为了第一家在海外上市的中国网游商。唐骏老板陈天桥的个人身家，也飞涨至50亿人民币。 2008年4月3日，唐骏辞去盛大网络公司总裁职务。但鉴于唐骏对公司的巨大贡献，陈天桥提议，让唐骏留任盛大董事，并任董事长顾问，盛大有重大决策时，唐骏继续参与。 2008年4月15日，唐骏正式加盟新华都集团，出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常运营管理。不久他即推动力新华都旗下紫金矿业在国内A股上市，成功融资，为公司带来了巨大效益。 唐骏以非凡的能力和智慧，创造出了一个又一个职场神话。在回答媒体采访时，唐骏说：“很多人问我，你成功的秘诀是什么？我可以给出一个简明的答案：简单＋勤奋。做人简单，做事勤奋。这就是我的那把火炬的核心成分。”他又说：“不管在任何公司，我都同样地像老板一样地去思考，我不会在接到任务时先向老板罗列出所有面临的困难，预先为失败找好借口，如果成功了，就大声地说自己多么了不起。我会制定出比老板还高的目标，并努力地去完成它。” 通过唐骏的经历，使我们感悟到，正是将每一位老板都当作贵人，从内心感恩老板，与老板同心同德的为人之道，将他推向了成功，推向了事业的辉煌。 1