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旅游企业财务审计优化成本控制途径探究财务审计是企业日常经济活动的一项重要内容，也是保证企业经济业务正常运转的必要过程。在确立长远的成本控制目标方面，扩大成本控制方面，加强企业日常管理工作方面，都离不开企业财务审计。为此，本文通过具体的列举和阐释，让我们了解到企业的财务审计并不仅仅是为了维护国家所有者权益，促进廉政建设，防止国有资产流失，为政府加强宏观调控服务的，最重要的是可以让企业所有人了解到企业的现实状况，从而及时采取补救或者改正措施，让企业的损失可以及早的被发现，同时可以有效地降低企业成本，以实现企业追求经济效益最终目的。 企业财务审计优化成本控制 一个企业的财务审计就是指审计机关按照《中华人民共和国审计法》及其实施条例和国家企业财务审计准则规定的程序和方法对国有企业(包括国有控股企业)资产、负债、损益的真实、合法、效益进行审计监督，对被审计企业会计报表反映的会计信息依法做出客观、公正的评价，形成审计报告，出具审计意见和决定。而对一个企业的审计目标就是保证其审计目标的真实性、完整性、合法性、准确性公允性以及表达与揭示，其目的是揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况，查处企业财务收支中各种违法违规问题，维护国家所有者权益，促进廉政建设，防止国有资产流失，为政府加强宏观调控服务。作为一个法人、一个企业来讲，无论是涉及到的是哪个领域，只要是商业活动，其最终的目标都是实现利润的最大化，而实现这一目标的途径具体涉及两个方面，一个是资金的流入，另外一个就是成本的降低，成本的降低就要保证成本受到好的管理可控制，企业成本管理在当前激烈的市场竞争中至关重要。对于旅游企业更是立于不败之地的重要一环，强化旅游企业成本管理挖掘企业的内部潜力，减少各项非生产性支出，是我国企业改革的重要内容，也是适应社会主义市场经济发展的必然要求。 综上所述，从旅游企业财务审计方面来进行成本控制，当是最有效的方式，这直接影响着旅游企业的生存和发展。下面研究旅游企业成本管理的现状和所存在的主要问题，来具体探究旅游企业财务审计优化成本控制的途径，以更好地达到发展旅游企业的目的。 当前旅游企业成本现状及面临问题 近几十年来，随着人均收入的不断提高，人们对精神生活的需求也逐渐增多，在很大程度上刺激了旅游企业和市场的发展，但是目前旅游企业的管理方式还不健全，而成本管理也很少得到企业战略层面的关注，旅游企业的架构、运营流程、基础管理相对比较薄弱，从而造成成本加大。从我国旅游企业成本费用管理的实际情况来看，最主要的问题是没有建立一套完整的行之有效的事先控制成本费用的机制，而从核算方式的实际运行情况来看，共同的缺点都是在旅游团结束后，根据旅游团的实际支出进行成本费用核算。现代成本控制是按照一定标准对成本形成的全过程进行指导、监督和限制，并及时纠正偏差，以实现成本控制目标的一系列行动。针对旅游企业现状和面临的主要问题，从财务审计方面优化成本管理和控制，下面提出以下应对措施及具体途径。 旅游企业优化成本控制途径 在旅游企业中，成本是影响旅游企业经济效益的一个重要因素，我们都知道在营业额一定的前提下，营业成本越高，经济效益就越低，甚至有时会造成直接的亏损，从成本的构成和费用核算的全过程来看，我们要实行旅游利润预算与决算的重要意义，还要根据旅游企业成本核算的需要，实施旅游企业预算和决断的内容和方法。具体的方式列举如下： 第一，要确定长远的成本控制目标。确定现代旅游企业成本控制目标，不仅是成本控制理论的重要内容之一，它还是成本控制实践中的一个现实问题，它可以增强旅游企业员工的成本意识，可以加强旅游企业成本控制，还可以促进提高管理水平。若具体实施的时候，就必须涉及到财务的预算和决算以及审计，只有把每个涉及到的反面的都考虑到了，并且制定具体的计划，才能够使确定的成本目标真正长远的实施下去。 第二，要扩大成本控制的范围。成本控制实际上并不仅仅只是记在账本上的数字，还包括很多不能显现的东西，这一部分也对企业效益和长远发展具有重大的影响，例如：由于企业自身原因，而造成的品牌成本、信誉成本、显性成本等等的变化，还有许多的隐性成本也同样需要重视，所以我们要将视野延伸到产品市场需求、相关技术、商品设计等方面，以达到企业的可持续发展。这样就涉及到旅游企业在日常运营中的方法和方式以及在面临突发状况时的应变能力和处事风格，换言之，就是旅游企业要对当前和未来的发展状况做出正确的预算。 第三，就是要加强企业日常的管理工作。企业日常管理看上去是一项极其普通的工作，其实不然，实际上它是一项极其难以控制到位的工作。它不仅涉及到内在和外在的因素的影响，还要明确企业内部应建立以资金、固定费用、变动成本三大指标为中心的核算、控制、考核体系等。作为旅游企业财务部门应会同