商品管理措施.ppt

（实销期计划---销售应对策略） （实销期计划---销售应对策略） 商品进货 商品管理 商品分配 商品上市 商品销售 商品补货 商品处理 零售专卖店商品管理 商品销售的补货 为什么补货？怎么补货？ 零售商品管理 商品补货前提 市场需求＞店铺供应库存数量 订货有偏差 满足当季的销售陈列 损失销售 客人只喜欢所缺货品 怎么补货？ 生命周期决定是否补货 客人需要款确实无替代款补货 潮流产品不补货 普通产品按照正常的思路补货 经典的产品可以补货而且风险系数小 算准销售周期、顾客量、尺码、色系 商品进货 商品管理 商品分配 商品上市 商品销售 商品补货 商品处理 零售专卖店商品管理 商品库存的处理 有效控制库存的几个方法 零售专卖店商品管理 库存的控制方法 调整商品的陈列位置和商品的品类 加强推广 员工激励与奖励 搭配产品销售 买赠促销 集中清仓促销 拓展新的销售渠道 内部销售 有效利用供应商退货率 商品管理的指标分析 商品管理的表格类型 商品管理的指标分析 营业额 库存 订货 连带率 客单价 平均单价 坪效 毛利率 周转率 消化率 贡献度 商品管理的表格类型 商品的日销售情况汇报表 商品周报表 商品月报表 到货情况表（周） 畅滞销分析报表 倒计时清表 订货数据分析表 商品管理工作要求 精细、效率、坚持