正确处理八大关系 确保矿井安全生产.docVIP

正确处理八大关系 确保矿井安全生产对煤矿企业来说，安全生产是中心。近年来，冀中能源峰峰集团磁县六合工业有限公司通过矿井各部门的共同努力，安全生产工作呈现良好的局面。究其原因，就在于该公司在安全生产的实践中充分利用现有安全生产系统，妥善处理好各方面的管理关系，建立了良好的安全生产秩序和环境，实现安全生产1000天以上，保证了企业持续健康稳定发展。 一、生产与安全的关系 在生产与安全的关系上，两者是相互依存的关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常讲的：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个理。在当前市场经济的形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把党的安全第一的方针落实到矿井的生产过程中。 二、效益与安全的关系 就煤矿企业整体而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不生产。煤矿对安全生产有特殊要求，煤矿的效益主要来自于煤炭生产，如果没有安全保证，生产煤炭就是一句空话。事实上，一个矿井安全生产的情况如何，必然会影响企业的效益。企业发生事故总要造成经济损失，还要花费人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是经济损失。 三、装备与管理的关系 安全生产中的装备与管理是矿井安全生产的硬件与软件。搞好安全生产没有先进的装备不行，这是安全生产中的硬件。装备水平的提高，为搞好安全生产打下了坚实的基础，必须坚持“装备、培训、管理”并重的原则，把装备与管理有机地结合起来，使之成为鸟之两翼，车之两轮，相辅相成，互相促进,矿井才能实现安全生产目标。 四、独管与共管的关系 在安全生产中，矿井有些人认为搞好安全生产是安全部门的事，与其他部门关系不大，这种认识是错误的。安全部门作为安全生产的管理部门，在安全生产中担负着重要责任，它在安全生产中起着领唱作用。在它的带动下，经过矿井各个部门的通力合作和全体职工的共同努力，才能共同唱好安全生产这首歌。安全工作涉及到党、政、工、团、妇各个方面，是一项综合性管理工作。要搞好它，离开任何一个部门，任何一个专业都是不行的。 五、巧合与必然的关系 在安全生产中，常有人以巧合两字来分析和解释各种事故原因。认真分析煤矿发生的各类事故，其背后都可以找到隐藏的规律。每一起事故的发生，尽管有各种因素，但终究是“事故=三违＋隐患”，看似巧合的事故，其实都是必然的。因此，搞好安全生产，必须从基础工作入手，狠抓管理，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩，使矿井的安全工作达到长治久安。 六、永久与突击的关系 在安全生产实践中，注重把永久与突击有机地结合起来，通过经常抓，使工作深入永久，不断巩固和发展。事故案例安全教育靠文件一发，上下号召，声势浩大，完成了事是不起作用的。事故案例安全教育是一项基础工作，仅靠“突击”一下是不可能解决问题的，它需树立永久的思想，从制度、纪律、时间、形式等方面建立一套考核机制，才能搞好事故案例安全教育工作，促进矿井安全生产。 七、严管与松管的关系 在安全生产中，由于有些领导对严管与松管的关系搞不好，必然给安全生产带来负面影响。在安全产中，各级领导担负着重要的使命和职责，寓爱于严，严要求、严检查、严监督、严管理、严追查、严处理才是真严管。当前，确有少数领导干部错把松管当严管，他们把严格要求同严管下属对立起来，一味地讨好、迁就下属，结果帮了倒忙。对下属的违章指挥和违章作业如果松管，表面看来是关心爱护，实际上是害了下属，往往导致事故的发生。 八、情面孔与铁面孔的关系 情面孔与铁面孔，说起来简单，做起来难。在安全生产的实践中，有时往往在情面孔与铁面孔的问题上处理不好，使工作陷入被动。情面孔与铁面孔，也可视作一个对立的统一体，两者是不应分离的。而在安全工作中，有些人往往处理不好两者关系，以致顾此失彼，易走极端。有的一味强调情面孔，使管理失去严肃性和权威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，无章可循，不可收拾。有的一味强调铁面孔，使管理变成一堆冷冰冰的条文，管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通，管理自然达不到目的。在如何处理情面孔与铁面孔的问题上，要做到适而有度，恰到好处，只有这样，才能搞好安全管理，促进安全工作。 总之，矿井安全生产管理工作是一项动态的管理工作，必须将“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针贯穿在生产的过程中，坚持管生产必须管安全，将安全工作放在首位，先安全后生产。在生产的实践中，要处理好安全与生产中的各个管理关系，使矿井在安全生产中获得最大的政治、经济效益。 （作者单位：冀中能源峰峰集团磁县六合工业有限公司） 1