民用建筑施工现场精细化管理思索.docVIP

民用建筑施工现场精细化管理思索管理是包含深奥哲理的一门艺术，世代为人们所研究和探索。精细化管理这一先进工业时代管理理念，是由上个世纪中期日本企业所提出的。精细化管理倡导的意识、观念、态度、精益求精等多层面的文化和管理方式，是新时代发展和社会进步的需要。 建筑业是我国国民经济的支柱产业，具有规模大、工期长、项目分散等特点，民用建筑施工现场施工管理质量的高低直接影响工程主体项目的建设质量、工程造价甚至工程建设的安全。因此，打破传统的建筑施工企业粗放式、分散化管理模式，结合人、机、料、法、环、测（5M1E）等现场科学管理方法，对民用建筑施工现场各因素进行深入细致的分析和研究，提出一整套科学合理、操作性强、具有指导作用的现场管理控制策略，该策略必须具备加强质量控制、降低工程造价的作用，并且最大限度地提高建筑企业经济效益，有助于提升企业行业美誉度，该策略的实施必将在现代社会的建筑业内发挥重要的现实意义和深远的历史意义。 建筑施工现场精细化管理的意义 建筑施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，工艺设计水平的高低、材料的选取和进厂把关、施工进度、质量控制的优劣，都与施工现场管理水平有着极大的关系。实践表明，企业越是重视施工项目管理的科学化、规范化和程序化，就越能提高现场各项管理水平，提高现场的管理质量，增强企业核心竞争力，为企业创建品牌效应和获取可观的经济效益做准备。 建筑施