民营企业人才流失问题成因及对策.docVIP

民营企业人才流失问题成因及对策随着市场经济的建立，民营企业凭借自身“点多、面多、人多”的优势和灵活机制发展的特点，取得了瞩目的成绩，但这并不能掩盖民营企业的平均寿命不足十年的现实，很多风光一时的企业走出了“倒u曲线”，主要原因就在于这些企业在对人力资源管理认识不足、重视不够、水平不高，导致优秀员工大量流失，员工的频繁跳槽，不仅有可能带走了企业的关键技术和客户资料，而且会影响现存员工的心理状况，增大企业生产经营的不稳定性，进而人心涣散，后劲不足，造成企业进一步发展壮大的瓶颈。 造成民营企业人才流失问题的成因 一、人员招聘效率低。企业主是企业的创始人，其本身的知识、能力、性格及素质等直接影响着企业的人力资源管理理念，并决定着人力部门在整个组织中的地位和作用。然而由于很多企业主本身的知识结构问题，导致了其对人力资源管理的轻视，组织结构中要么没有设置独立的人力资源部门，要么就是人力资源部门依然延续过去的管理机制，职责只是考勤、档案管理、薪酬分配、等例行职能，更谈不上制定人员招聘计划、员工培训计划、人才的激励和人岗匹配等方面。 人员招聘本应具有很强的计划性和规范性，但是由于企业没有周密而详尽的招聘计划，有些民营企业更是将员工看成是赚钱的机器，对于招聘“现用现招”，致使招聘随意性大，结果是负责招聘的人员一次又一次的往返于本地或外地的人才市场，这样，招聘成本大幅增加的同时，招聘