泰模式 从加工走向国际大市场.docVIP

泰模式 从加工走向国际大市场广州市早期加工贸易中港澳劳动密集型企业比重较大，这些企业为广州市经济发展做出了很大的贡献。但发展路子越走越窄，怎样实现转型升级获得可持续发展？镇泰集团的实践值得关注。 镇泰集团经过近三十年的奋斗，从依靠廉价劳动力转变成以创新、科技为核心竞争力，发展成全球最大的玩具制造商之一。镇泰是劳动密集型传统产业转型升级的典范。 一、传统玩具行业面临“内忧外患” 镇泰集团于1983年在广州设立，由香港产业转移而来，并经香港实现转口，为典型的“前店后厂”模式。三十年的发展道路并不平坦，尤其是近十年来，镇泰面临着诸多挑战： 一是劳动力和原材料成本上升的挑战。镇泰盈利的重要因素就是劳动力和原材料成本低廉，近年来成本不断提高，导致企业利润被大幅压缩。 二是传统玩具面临更新换代的挑战。镇泰早期生产的传统造型产品已逐步被欧美高科技玩具产品替代。 三是贸易壁垒和技术壁垒的挑战。玩具技术标准和质量安全方面限制严格，加上认证措施，增加了企业成本。 四是行业和区域市场竞争的挑战。国内玩具企业内部竞争激烈；国公司转移订单和投资，镇泰面临“内忧外患”的双重压力。 二、变革创新，转型升级“镇泰模式” （一）科技镇泰：创新研发、提升装备 镇泰克服了贴牌加工的“先天不足”，加大研发投入，全力打造一支高水准的研发设计团队。从设计玩具车的电子线路开始，实现了从传