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浅议中小型汽车零部件企业新品开发项目管理流程再造摘 要：自从我国加入世贸组织以后，汽车零部件企业就面临了巨大的机遇和挑战。怎样才能提高汽车零部件企业的核心竞争力是目前的主要问题。而项目管理流程是汽车零部件企业中的一个重要环节。本文重点探讨中小型汽车零部件企业新品开发项目管理流程再造问题。 关键词：中小型 汽车零部件 项目管理 近几年，我国的汽车市场发展迅速，同时也面临着巨大的竞争，尤其是中小型汽车企业。汽车零部件产品更新换代的速度非常快，从而导致很多中小型汽车零部件企业生存和发展困难。所以，很多企业都在努力推行新产品的开发。而开发新产品也面临着很多问题，例如资金投入大、开发周期长、环节多且复杂等问题。因此，开发如果开发失败就会给企业带来很大经济损失。我们不能使用传统的管理方法，必须使用先进的管理方法来管理新产品的开发。而项目管理是一种综合性的管理工具，在很多领域都有运用。中小企业的汽车零部件新产品开发也使用了项目管理这一技术，一方面满足了客户的需要，另一方面能快速地处理企业内部的各种问题。 1.汽车零部件企业新产品开发的特点 项目管理的理论认为，要想实现一个新的项目，一定要具有相应的管理制度作为支撑。汽车零部件的新产品开发是一项具有创造性的项目。主要由一批专业人士组织在一起开发一种新的汽车零部件产品，大家一起对新产品的设计和开发而进行的一次临时性的努力。主要有以下几方面的特点： （1）把市场作为主导 我国的汽车市场呈现多元化的发展趋势，每个消费者对于汽车零部件的外观、性能、空间等都有不一样的要求，从而使汽车市场不断进行细分，而产品的价格也不再是唯一的主导因素。这种市场的变化带给企业行业的冲击也是巨大的，人们对产品的兴趣持续期变得越来越短，而汽车企业为了满足顾客需求，就要不断开发新产品。因此，企业零部件新产品的开发主要应该把市场作为主导。 （2）具有较强的专业性 汽车零部件新产品的开发需要运用到很多的科学技术，例如美学、电工学、动力学、机械学以及计算机学等等，而产品的质量要求必须满足ISO/TSl6949质量的体系要求。因此，汽车新产品开发的工作一定要由专业人士来操作。这就要求开发团队要有高技术人才，要精通多个领域的技术。 （3）各部门团结协作 开发汽车新产品的团队由高技术人才组成，还有来自不同领域的专家学者参与，这也就决定了，产品研发团队的人员要跨部门、跨职能地进行合作。他们都是来自于某领域的高端人才，负责不同部分的产品开发，都具有至关重要的作用，也是整个开发团度的有机组成部分。 （4）具有高风险 研发一项新的汽车产品，是一件风险很高的事情。企业往往为了抓住更好的获利机会，就会集中精力去开发新的项目和研发新的产品。但是，如果一旦失败，就会给企业带来严重的损失。从以市场为导向和研发的长期性就能看出其风险性较高。此外，如果研发团队的技术不够，也会给研发带来风险。我国的汽车行业新产品的研发与国外企业相比，还具有很多弱势，例如在研发能力、速度、经验等方面。因此，汽车企业的新产品研发具有很大的风险性。 2.汽车零部件企业新产品开发项目管理流程再造 汽车新产品的开发项目管理流程是企业流程中的关键部分，新产品的开发管理流程直接以顾客为基准，还关系到汽车零部件生产企业业绩的提升问题。然而，在传统的管理中，新产品的开发项目管理流程主要归纳在技术职能组织当中，不以顾客为基准，从而造成某些新产品虽然非常成功，但是却不受顾客欢迎，导致失去市场地位。 中小型汽车零部件企业新产品开发项目的管理流程再造一定要融入工程思想以及现代项目管理的技术，它们对于企业的资源能够进行最合理的优化，能在一定程度上提高流程的效率。把满足顾客需要作为流程管理的重点，对汽车零部件企业进行详细的分析、重新设计新产品的项目管理流程，使汽车新产品在流程中就满足顾客的需要，这样有效地将产品与市场连接到了一起，从而提高汽车零部件新产品项目管理的效率。 （1）以顾客为主导 汽车行业开发任何新产品都是为了满足顾客，因此，任何活动都要为顾客创造价值。 （2）以流程为主导 我们要改变传统的职能管理，把原来的职能管理转变为流程管理。有的研发人员只注重自身的职能，而忽视对产品质量、性能对产品造成的影响。因此，新产品的开发，要把重新设计的工作流程作为主导，坚持把提高组织业绩作为主要目标，对工作流程进行重新设计。 （3）重新设计和思考 对目前新产品的项目管理流程进行重新思考和设计，找到问题的根本原因，并提出有力的解决办法。所谓重现设计就是完全改变原来新产品项目的管理流程，进行新的构思和设计。而并不是在原来的基础上进行简单的修补。 （4）提高绩效 汽车零部件新产品的开发项目管理流程主要目的是提高整个组织的绩效，并不