街区整治施工组织设计(详细完整版).docVIP

一、工程概况及施工场区环境 1工程概况:2施工条件2.1本工程属街区综合整治工程，具备开工条件。施工用电：施工现场接到现场。2.3施工用水：由建设单位指定水源点引入施工现场。3工程特点:通过对招标的审学及施工现场的勘察，我们认为本工程有以下特点3.1工程现场3.2工程设备、设施齐全。3.3工程，应注意减少施工所产生的噪音、粉尘污染，施工期间不影响周围环境3.4保证工程质量、确保使用是施工的控制重点 2.1工期目标 2.1.1计划开工日期：***年**月**日。 2.1.2计划竣工日期：***年**月**日。 2.1.3确保在60日历天内按期完工。 2.2质量目标：一次性验收合格，争创精品工程。 2.3安全文明目标 2.3.1杜绝重大伤亡事故。 2.3.2负伤率控制在1‰之内。 2.3.3完全按****标准化示范工地标准进行管理。 三、施工进度部署 1编制原则：针对该工程专业性强、工期紧的特点，为确保工程的顺利进行，本着树企业信誉，创工程名牌，全力确保工程质量、工期及安全目标实现的原则，公司将本工程列为重点工程，对工程的工期、质量、安全等进行全面的有计划的组织协调和管理。 2施工工期、工序安排 2.1工期安排：根据工程现场条件和要求以及施工图纸，为能使作业人员布置比较均衡，交叉作业能有效的展开，形成平面和空间的立体作业，本工程的施工总工期计划控制为60个日历天，项目部将根据这个工期目标科学合理地安排人力、物力，精心组织施工。 2.2工序穿插安排： 2.2.1现场原有拆除及建筑垃圾清理工作先行进行，并协调好现场垃圾的清运工作。 2.2.2隐蔽工程及基层先进行，饰面工作后进行。 2.2.3顶上工作先进行，顶以下工作后进行。 2.2.4易受污损工作及材料娇贵、易破损、不易保养的后进行。 3进度控制点：根据施工需要和技术可能及进度计划，本工程施工阶段分为五个阶段控制。 3.1第一阶段：施工准备及技术交底,在3个日历天内完成。 3.2第二阶段：原有拆除及垃圾清运，在4个日历天内完成。 3.3第三阶段：隐蔽及基层施工、检验，控制在30日历天内完成。 3.4第四阶段：饰面层及绿化小品施工，控制在20日历天内完成。 3.5第五阶段：竣工清理、验收，确保于2009年4月28日完成。 4施工进度计划表：详见附表。 四、施工部署 1施工准备阶段：施工准备工作自收到进场通知开始，做好进场各项工作准备。 2施工力量准备：抽调公司精干的技术工人为主要施工力量，组成本工程的施工班组。进行必要的进场前教育，安排好各工种的进场时间。 2.1项目部管理人员安排：详见附表。 2.2施工劳力安排：详见附表。 2.3施工机具用量：详见附表。 3技术准备 3.1组建以项目总工程师为技术负责人的技术管理体系。 3.2编制放线定位施工方案，组成放线班子，并确定负责人。 3.3审学施工图纸，熟悉图纸内容、说明，做到心中有数，做好分项工程技术咨询工作。 3.4编制主要施工用材料的总计划和分段材料计划。 3.5按资源计划安排机械设备、周转工具进场。对一些特殊工艺部位，做详细的施工准备计划、方案、实施计划，提前搜集有关资料、信息，并熟练掌握。 3.6做好技术交底工作，对各项各部位工程的工艺、做法、注意事项,做详细的书面说明。 3.7针对工程质量管理目标，实行“预前监控”制度，提前将预测的质量问题做出相应的控制方法，以在施工过程中避免、杜绝质量事故发生。 3.8对于新工艺、新技术、新材料，提前制定相应技术措施，放大样、测绘，发现问题提前解决。 3.9切实按照各项管理体制,制定相应的执行计划，落实到岗。 3.10加强技术管理，切实协调各工序工艺流程，落实技术措施实施。 4施工现场部署 4.1施工现场部署：施工前会同建设方做好一切现场准备工作。根据本工程施工水、电现场条件，设置水表及配电箱，保证工程开工后能连续施工。针对施工现场特定的环境，制定进出场运输方案，以确保工程进度不受影响。合理安排材料存放、加工场所及办公场所等，职工宿舍拟在场外租赁。 4.2施工现场布置图：根据现场情况编制。 5其他施工准备 5.1建设方管理、技术及协调要求交底和有关培训：为了高质量和高效率地完成本工程的各项工作，作为承包方，其在工程管理和资料整理等诸多方面都必须符合建设方及监理的规范和要求。故在入场以后，首要的工作之一便是接受建设方或监理方在管理、技术及资料等方面的交底，按建设方的要求建立一套与之相容的管理机制和资料控制系统，以保证以后的工作更为顺畅，与建设方或监理方及其它施工单位的关系更为协调。 5.2现场测量放线实施的首要工作是熟悉施工现场，对原建筑的施工现场进行测量，并弹出基准线。 5.2.1复测时必须对照各位置逐一测量，形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按建设方规定的程序审批后，发至各有