领袖性格 余世维.pptVIP

[ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 做不到的事情不要说，不管对谁。说 了，就努力做到。 ● ● ● 针对客户对公司提起的“不诚信”问 题，拿出改善的方法。 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或 吊在嘴边。 RRR-* RRR-* 停止一切“不道德”的手段。 “耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信 的过渡（桥梁）。 ● ● ● ● 计算一下产品或服务的诚信代价，那 就是品牌成本。 除了“劳动模范”，我们更应该推选 “诚信模范”。 RRR-* 负责 / 明快 / 直率 担当 外露的表现 内化的素质 ●　应该直言不讳， 提高警觉的时 刻，就不会粉 饰太平。 ●　大家无所适从， 一片慌乱的时 候，就不会临阵 脱逃。 ●　出现任何问题或 状况，就不会怕 事。 因为勇于 “担当” ●　底下任何员工或 干部犯错，都不 会推卸责任。 RRR-* [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 检讨任何过失的时候，先从自己或自 己人反省。 事情或项目结案后，先审查“过错”， 再列述“功劳”。 ● ● ● 认错从上级开始，表功从下级启动。 RRR-* RRR-* 着手一个计划，先将权责界定清楚而 且相当。 对“怕事”的人或组织要挑明地说。 ● ● ● 因为勇于承担责任所造成的损失，公 司应该承担。 * RRR-* ★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- “根性”与“能力” RRR-* ★ 根性 = 根本性格 有很多对领袖人物的描述、期 盼、观察或总结，最后都可以 追溯到几个基本“根性”。而 我们想要成为领袖，就要注意 培养这些重要，且一般人又比 较欠缺的性格。 RRR-* ★ 七种非常重要的“根性” 沉稳 担当 细心 诚信 大度 胆识 积极 RRR-* ★ “根性”就像一颗树，从树根、 树干衍生出许许多多的枝叶。 RRR-* ★ 能力 = 操控本事 一个领袖人物面对一盘棋局、 一伙群体、一线机会或一场竞 争，他基本上要操控得了。让 那一伙人在他的引导下，抓紧 稍纵即逝的商机，展开一场搏 杀。 RRR-* ★ 六个非常重要的“能力” 思考力 组织力 执行力 指导力 洞察力 决策力 RRR-* ★ 七种“根性”(七棵树) 解析 RRR-* 冷静 / 坦然 / 镇定 沉稳 外露的表现 内化的素质 RRR-* ●　面对重要的投 资决策，就不 会草率兴起。 ●　遇到公司危 机，就不会 惊慌失措。 因为个性 “沉稳” ●　有人叛变或 窝里反，就 不会坐困愁 城或一筹莫展。 ●　市场出现逆转 就不会无计可 施，斗志尽丧。 [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 不要随便显露你的情绪。 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● ● ● 在征询别人的意见以前，自己要先做 思考，但不要先讲。 不要一有机会就唠叨你的不满。 ● RRR-* RRR-* 重要决定或处分尽量与别人磋商，最 少要隔一夜再发布。 ● ● 走路与说话不要慌乱。 RRR-* 细心 外露的表现 内化的素质 谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美 ●　自己在各种竞争 中就不会总是后 人一步，少人一 分，低人一档。 ●　在产品与服务的 表现上，就不会 给人不专业、不 内行的感觉。 ●　提出的目标或口 号就不会没有方 法，没有手段。 因为处处 “细心” ●　执行政策的过程 中就不会看不出 破绽与漏洞。 RRR-* [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 对身边所发生的事情，常思考它们的 因果关系。 对做不到位的执行问题，要发掘它们 的根本症结。 ● ● ● 对习以为常的做事方法，要有改进或 优化的建议。 RRR-* RRR-* 做什么事情都要养成有条不紊和井然 有序的习惯。 经常去找几个别人看不出来的毛病或 弊端。 ● ● ● 自己要随时随地对“不足”的地方“ 补位”。 RRR-* 强势 / 果决 / 冒险 胆识 外露的表现 内化的素质 RRR-* ●　发现百年难得一 遇的机会，就不 会犹豫不决。 ●　需要力排众议的 时候，就不会瞻 前顾后。 因为具备 “胆识” ●　已经不能再用的 人，就不会一再 容忍，徒增困扰。 ●　应该果断处置的 当下，就不会畏 首畏尾。 [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对已经决定的事轻易 地推翻。 在众人争执不休时，不要没有主见。 ● ● ● ● 遇有不公、不正、不仁、不义的事情， 不要一味地沉默。 RRR-* RRR-* 面对自恃甚高的干部或员工，要注意 他们逾越或犯规的举动，而且要坚持 你的原则。 不要忘